29 de septiembre de 2016

MuyComputerPRO

Informe sobre Directores TIC 2009

Informe sobre Directores TIC 2009

Informe sobre Directores TIC 2009
noviembre 19
17:24 2009

Las empresas no aprovechan adecuadamente la información de que disponen. Por eso, implantar herramientas de análisis avanzado de la información es prioritario para ellas, según el Informe Global sobre Directores de Tenología 2009. Ésta es la mayor encuesta realizada hasta ahora, a través de entrevistas personales, a más de 2.500 directores de tecnologías de la información (TI) de 78 países, 97 de ellas fueron realizadas en España.

 

 

 

 

 

 

 

El 83% de los participantes en el estudio identifica la implantación de las herramientas de gestión y análisis de la información como una de sus prioridades para aumentar la competitividad de su organización. Este tipo de herramientas procesan, estructuran y analizan grandes cantidades de datos y extraen conclusiones de éstos que ayudan a tomar decisiones adecuadas para el negocio.

Sin embargo, a pesar de su gran utilidad, el uso de este tipo de herramientas todavía no está generalizado en las empresas, como se pone de manifiesto en otro informe, elaborado por IBM, que desvela que, 8 de cada 10 directivos encuestados toman decisiones a partir de información incompleta o en la que no confían plenamente, y 1 de cada 2 directivos no tiene acceso a la información que necesita para hacer su trabajo.

Por otro lado, la utilización de este tipo de herramientas permite que el director de tecnología adquiera un papel más relevante dentro de la empresa y actúe, no sólo como experto en la gestión de tecnologías, sino también como agente que participa en la transformación del negocio.
 

 

 

 

 

 

 

 

Innovación

En el estudio también se analiza la agenda de trabajo de los directores de tecnología. De acuerdo con la encuesta, estos profesionales dedican el 40% de su tiempo (el 38% en España) a actividades de innovación y crecimiento del negocio y el resto a las tareas habituales de gestión de infraestructuras y operaciones. Estos datos demuestran la tendencia de los directores a ocuparse de actividades más estratégicas para el negocio y, por tanto, un cambio en su papel dentro de la empresa.

 

Según se desprende del estudio, este cambio se está consiguiendo gracias a la implantación de infraestructuras estandarizadas que son más fáciles de gestionar, lo que permite que estos directivos tengan más tiempo para dedicarlo a los proyectos de innovación.

En este sentido, el 76% del total de los encuestados está pensando desarrollar, en los próximos cinco años, proyectos que incrementen el grado de centralización de su infraestructura, al tiempo que la mitad de los encuestados va más allá y quiere extender está estandarización a los procesos de negocio.

 

Si comparamos esos datos con los de nuestro país, se observa que en España existe una mayor preocupación por la centralización de infraestructuras (88% de los encuestados va a desarrollar proyectos en los próximos cinco años), aunque la estandarización de procesos sigue siendo una prioridad (47%).

Otra cuestión que demuestra cómo se está fortaleciendo el papel del director de tecnología es el gran nivel de integración de las tecnologías con el negocio (un 83% de los encuestados afirma que su negocio está integrado “siempre o en ocasiones” con el negocio). En España este porcentaje es alto también, aunque inferior a los índices mundiales (70%).
 

 

 

 

 

 

 

Tecnología
 

De acuerdo con el estudio, la alta dirección considera que la tecnología es relevante para el negocio (según el 64% del total de los encuestados las TI son críticas para el éxito de la empresa). Llama la atención como en España se concede aún más importancia a las TI, ya que este porcentaje se eleva al 74%. Además, en el caso de España los directores de tecnología tienen mayor presencia que el resto en los comités de dirección (el 46% es miembro del comité de dirección, frente al 33% en el mundo).

Los directores de tecnología están cada vez más centrados en abordar iniciativas que les permitan reducir los recursos que dedican a la gestión de la infraestructura interna, con el fin de poder llevar a cabo otros proyectos de transformación más ligados al crecimiento del negocio“, ha afirmado Jaime Arrazola, director de los servicios de Tecnología de IBM España, Portugal, Grecia e Israel. “Por esta razón, uno de sus retos actuales es introducir herramientas de análisis de la información, un ejemplo de cómo el uso de la tecnología puede dotar a las empresas de más ‘inteligencia’ para mejorar la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa“, ha añadido.

La función del director de tecnología ha evolucionado desarrollando dos facetas, ambas necesarias y complementarias: por un lado, va adquiriendo una actitud visionaria, aportando ideas y estrategias que contribuyan a la transformación y la expansión del negocio. Por otro, debe ser pragmático, gestionando las tecnologías con un objetivo de control de costes y mejora continua del servicio“, señaló, por su parte, David Soto, vicepresidente de IBM Global Business Services España, Portugal, Grecia e Israel.

 

About Author

Sara de Artaza

Sara de Artaza

Articulos relacionados

Suscríbete gratis a MCPRO

La mejor información sobre tecnología para profesionales IT en su correo electrónico cada semana. Recibe gratis nuestra newsletter con actualidad, especiales, la opinión de los mejores expertos y mucho más.

¡Suscripción completada con éxito!