5 de diciembre de 2016

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Oracle: los roles del director financiero cambian en la zona de EMEA

Oracle: los roles del director financiero cambian en la zona de EMEA

Oracle: los roles del director financiero cambian en la zona de EMEA
mayo 27
18:10 2013

Principales problemas a los que se enfrentan los usuarios en Internet

Los roles empresariales están cambiado, la tecnología facilita y da un nuevo rumbo a acciones y tareaas que hasta ahora parecían inmovilistas. Con el objetivo de desentrañar cuales son los nuevos paradigmas empresariales Oracle y Accenture han llevado a cabo una investigación global bajo el nombre “El director financiero como catalizador del cambio”.

El rol del director financiero es ahora más estratégico e influyente. El estudio revela que el nivel global de influencia estratégica del director financiero se ha incrementado en los últimos tres años (68 % de los entrevistados). Un 64 % de los entrevistados cita un incremento en la responsabilidad para fijar y determinar la estrategia, y un 46 % indica que su papel en los esfuerzos para la transformación del negocio es ahora mayor.

Diversos desafíos están limitando la capacidad del director financiero para alcanzar su potencial estratégico. Aunque la influencia estratégica del director financiero es mayor, solo una tercera parte (34 %) de los entrevistados juega un papel líder en la formulación estratégica y una proporción incluso menor juega algún papel en la ejecución estratégica (25 % de los entrevistados). El complejo entorno económico actual fue identificado como la principal barrera (37 %), seguido por la aceleración de los tiempos de respuesta (33 %).

A algunos CFOs les preocupa que un mayor recorte de costes pueda dañar el crecimiento. Aunque las prioridades de los directores financieros en los últimos tres años han sido la rentabilidad, la gestión de costes, la liquidez y el capital de trabajo, los CFOs reconocen que las subidas de costes pueden ser menos eficaces en el futuro.

Los directores financieros situaron en segundo lugar el conocimiento tecnológico, tan solo por detrás del conocimiento sectorial, cuando se les preguntó qué podría ayudarles a mejorar sus destrezas y capacidades para ejecutar sus planes de costes y crecimiento. El 82 % de los entrevistados también destacó que la cooperación con sus CIOs se ha incrementado en los últimos tres años, otro indicador de que la tecnología se ha convertido en un imperativo clave para el área financiera.

Las conclusiones del estudio revelan la importancia creciente que otorgan los directores financieros a estar más implicados en conocer y aprovechar las tecnologías disruptivas, como big data, cloud computing, movilidad y redes sociales como impulsores del crecimiento. El 75 % de los entrevistados considera el acceso a la información como factor clave de agilidad en las organizaciones, mientras que el 57 % contempla las inversiones en big data y analíticas como fuente esencial de ventajas competitivas.

Por último, las conclusiones del estudio revelan la importancia creciente que otorgan los directores financieros a estar más implicados en conocer y aprovechar las tecnologías disruptivas, como big data, cloud computing, movilidad y redes sociales como impulsores del crecimiento. El 75 % de los entrevistados considera el acceso a la información como factor clave de agilidad en las organizaciones, mientras que el 57 % contempla las inversiones en big data y analíticas como fuente esencial de ventajas competitivas.

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María Guilarte

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