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Corero: más de la mitad de las empresas no cuenta con una tecnología anti DDoS adecuada

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Corero Network Security hizo públicos los resultados de una encuesta sobre las técnicas de protección de las empresas contra ataques DDoS.

El estudio, realizado a 100 empresas de todo el mundo, refleja como principal conclusión que a pesar de la existencia de informes que revelan el coste que producen los tiempos de inactividad y el potencial de los ataques DDoS para enmascarar mayores amenazas, muchas compañías no ponen en marcha defensas o planes eficaces para mitigar el impacto de un ataque DDoS contra su organización. Así, más de la mitad de las empresas carecen de una tecnología de defensa anti DDoS adecuada, y el 44% de los encuestados no cuenta con un plan formal de respuesta ante un ataque DDoS.

Asimismo, cuándo se les pregunta a los participantes acerca de la efectividad de sus técnicas para prevenir, detectar y mitigar el daño de un ataque cibernético, incluyendo un examen de los planes de respuesta a incidentes desde el punto de vista de la infraestructura, los roles y responsabilidades, tecnología, mantenimiento y pruebas; los resultados evidencian una falta de planificación en múltiples niveles.

De esta forma, mientras que casi la mitad de las empresas confirma no poseer un plan de respuesta DDoS formal, el problema se ve agravado por la falta de visibilidad de la red (el 54% de los participantes cuenta con mapas de red desfasados o inexistentes). Además, aproximadamente una de cada tres organizaciones no tiene una idea clara de su volumen de tráfico de red normal, lo que hace más difícil distinguir entre los picos de tráfico rutinarios y los altos volúmenes que podrían indicar un ataque

DDoS. DDoS: Los firewalls no son la solución

Otro dato preocupante, según dicho estudio, es el hecho de que muchas empresas, además de haber reducido su inversión en infraestructuras de seguridad, también están descuidando el mantenimiento de las implementadas, desconociendo sí funcionarían si fuese necesario.

La confianza en dispositivos ‘no preparados‘ como los cortafuegos para mitigar el impacto de los ataques DDoS, continua patente, reafirmando los resultados de encuestas anteriores.

Efectivamente, el 40% asevera seguir optando por los firewalls como herramienta de defensa, mientras que el 41% confía en una tecnología de defensa DDoS dedicada en su lugar. Sin embargo, incluso entre aquellas empresas que han invertido en tecnología de protección DDoS, muchas están fracasando en lo que se refiere a la optimización de los sistemas de puesta a punto y actualizaciones regulares. Así, casi el 60% no realiza pruebas de sus defensas DDoS regularmente, con exámenes de red y de la capa de aplicación.

La falta de preparación pasa factura

Más allá de las implementaciones tecnológicas y la planificación, la encuesta de Corero también constata que casi la mitad de las empresas participantes no cuenta con un equipo de respuesta DDoS dedicado. Para las organizaciones que sí lo poseen, la mayoría de ellas no ha definido específicamente las funciones y responsabilidades para responder a los ataques DDoS. Esta falta de preparación podría dar lugar a retrasos adicionales en iniciar la respuesta adecuada, dejando a la red de la empresa en manos de los atacantes hasta que el equipo de respuesta coordine sus actividades.

Con un aumento de ataques maliciosos en las organizaciones provocados por delincuentes cibernéticos, hacktivistas ideológicos, estados-nación e incluso competidores, no hay un final previsible a corto plazo en cuanto al uso de ataques DDoS como el método más común de interrupción intencional“, explica Ashley Stephenson, CEO de Corero Network Security.Es preocupante ver la falta de preparación de algunas organizaciones frente a un tipo de ataque que tiene el potencial de causar una pérdida significativa de los ingresos y serios daños a la marca“.

En el mundo de la tecnología por casualidad pero enormemente agradecida. Social Media Manager, Redacción, Organización y cualquier reto que se me proponga.

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Uber podría comprar Deliveroo

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Informa Bloomberg que Uber está cerca de comprar Deliveroo. UbearEats, la filial de repartido de comida de Uber llegaba a Europa a comienzos de este año, desembarcó con ganas en un continente en el que el reparto de comida a domicilio ya estaba conquistado por Deliveroo. Esta startup con sede en Londres está valorada en 2.000 millones de dólares, por lo que la oferta de Uber no debería bajar de esta cifra.

Fuentes cercanas a Deliveroo aseguran que no están dispuestos a aceptar ninguna oferta. Desde Ambas empresas se han negado a hacer ninguna declaración al respecto.

Al conocerse la noticia las acciones de Deliveroo y Just Eat, también dedicada al reparto de comida a domicilio, cayeron. Deliveroo sufrío una caída del 2,8% en la bolsa de Frankfut y Just Eat un 6,7% en la de Londres.

Dara Khosrowshahi, consejero delegado de Uber, ha convertido la división de comida a domicilio en una prioridad dentro de la compañía. Después de deshacerse de su negocio en China y Rusia, Uber está ansioso por comprar competidores y así allanarse el camino, podría comprar Careem, compañía de vehículos compartidos en Oriente Medio.

Deliveroo es una de las startups más grandes de Europa y el año pasado recaudó cerca de 480 millones de dólares de sus inversores, entre lo sque se encuentran Fidelity Investments y T. Rowe Price Group. El año pasado estuvo hablando con SoftBank Group para que éste entrara como inversor, pero al final no pudo ser ya que SoftBank decidió respaldar a UberEats.

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El coste del canon digital se dispara y las tecnológicas piden reformas

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canon digital

El canon digital español sigue a debate y las grandes tecnológicas pretenden que el nuevo Gobierno de Pedro Sánchez lo reforme solo un año después de su implantación para adaptarlo a los “nuevos hábitos de consumo”, informa El Español.

El argumento de la plataforma que representa al 90% de las empresas que deben pagar el canon digital es contundente. En un solo año, la cifra de 70 millones de euros recaudada es siete veces superior al supuesto perjuicio económico a los creadores que el Ministerio de Cultura manejó en 2015.

Eso con datos oficiales del Ministerio, porque el perjuicio anual calculado por la consultora Mazars en un informe realizado para la patronal europea del sector tecnológico, Digital Europe, es bastante inferior y el coste del canon digital multiplicaría por diez los perjuicios que intenta corregir.

DigitalES, Ametic y Aslan han constituido una plataforma para negociar con el Gobierno y las sociedades de derechos de autor la situación de este canon digital que califican de “inaceptable” y consensuar la cuantía en función del consumo y la realidad actual donde la copia privada ha quedado en el pasado.

El canon digital no se justifica

Las reclamaciones de las tecnológicas no son nuevas. El canon digital español está envuelto en la polémica desde hace más de una década. El último que entró en vigor en agosto de 2017, tampoco, tanto por su misma implantación como por las cantidades desorbitadas con las que se han gravado soportes de medios, ordenadores, medios de almacenamiento, teléfonos móviles y un largo etc.

El canon digital y su gravamen se argumenta por el supuesto uso de la “copia privada”. Ya de base es una incongruencia. Es decir, se cobra por adelantado un canon al suponer que el usuario va a realizar una determinada actividad que podría perjudicar a los titulares de derechos de autor.

Según el estudio elaborado por la firma de auditoría y consultoría Mazars el último año, solo un 0,9% de los españoles copió un DVD de películas o series, tan solo un 1,6% realizó una copia privada de un soporte musical y únicamente un 2,3% hizo copias privadas de libros y publicaciones asimiladas.

Las conclusiones del estudio muestran que el número de usuarios que hacen copias privadas de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual es hoy irrelevante en una nueva era digital donde el streaming se impone en la distribución de contenidos.

Sin entrar ya en la misma existencia del canon, la realidad es que industria, canal y consumidores están pagando una sobrecompensación a los titulares de los derechos.

Es por ello que las asociaciones de la industria tecnológica siguen pidiendo que el Gobierno lleve a cabo su propio estudio independiente de daños y alinee las tarifas actuales con el daño real causado por la copia privada.

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Amazon quiere comerse el mundo: 3.000 tiendas sin cajeros para 2021

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A día de hoy Amazon se puede definir a la perfección como un gigante del canal minorista online. No hay duda de que la compañía de Jeff Bezos se ha expandido a otros sectores gracias a sus numerosas inversiones, pero su pilar central sigue siendo la venta de productos a través de Internet.

El auge del comercio online y el enorme desarrollo que ha vivido Amazon en los últimos años ha llevado a muchos expertos a hablar de una “decadencia” de la tienda física, un escenario que algunos pintan con un tono tan negro como la noche más profunda que podamos imaginar, pero que en realidad es una mera exageración.

Los cierres de establecimientos siempre han estado ahí, y como nos contaron nuestros compañeros de MuyCanal se ven equilibrados en la mayoría de los casos por la apertura de nuevas tiendas, así que no debemos quitarle a la tienda física la importancia y el valor que todavía tiene.

Amazon es consciente de esa realidad, tanto que la firma de Jeff Bezos tiene claro su próximo paso para seguir “comiéndose el mundo”: abrir 3.000 tiendas Amazon Go sin cajeros para 2021. Este modelo de tienda física permite al cliente realizar sus compras de forma rápida y sencilla, sin tener que interactuar con personas ni con máquinas dedicadas a la comprobación y al pago de productos. Todo está automatizado y gira en torno a una aplicación móvil, la cuenta del cliente y tecnología avanzada que la compañía ha denominado “Just Walk” (simplemente camina).

Este modelo de negocio representa un avance muy importante, no solo por las posibilidades que ofrece al cliente a la hora de agilizar y simplificar sus compras, sino también porque permite a Amazon ajustar al máximo sus costes operativos y maximizar los ingresos. Un proyecto interesante y con muchas posibilidades que representa una oportunidad de oro para la compañía de Jeff Bezos, y un peligro para gigantes como Walmart y Target.

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