El Consejo de Administración de Telefónica aprueba su reestructuración en tres áreas

El Consejo de Administración de Telefónica ha aprobado una reestructuración de su modelo operativo para incidir en su simplificación, con el objetivo de facilitar el crecimiento de Telefónica España en las áreas que tiene más potencial: empresas y residencial. Tal como avanzamos, esta simplificación llevará capacidades de Telefónica España a otros mercados europeos. Además, evitará duplicidades y acelerará la toma de decisiones y su implementación posterior.

Entre otras cosas, el nuevo modelo implica que las áreas de soporte de Telefónica España se incorporan a las áreas corporativas, y que la estructura de la compañía en el país queda dividida en tres grandes unidades de negocio independientes: B2B España, B2C España y Mayorista España.

Telefónica España contará así con un papel más destacado y sólido como plataforma para el desarrollo y escalado de servicios digitales en mercados internacionales, con foco en capacidades como ciberseguridad, cloud y defensa, así como en nuevos negocios B2C.

Como hemos mencionado, las áreas de soporte de Finanzas y Control, Estrategia, Personas, Jurídico, Seguridad y Auditoría de Telefónica España pasan a formar parte de las correspondientes áreas corporativas, en el ámbito de actuación directo del presidente ejecutivo, Marc Murtra. Este cambio permite eliminar duplicidades y simplificar la coordinación. Las plantillas mantendrán su adscripción a sus respectivas sociedades y su foco en la Corporación o en Telefónica España, según corresponda.

Cada una de las tres unidades tendrá un responsable único, objetivos propios y un mandato adaptado a sus oportunidades de crecimiento. El Grupo mantendrá su modelo de información financiera al mercado sin efectuar cambios.

B2B España gestionará el negocio de empresas y administraciones públicas en España, mientras escala a otros mercados europeos sus servicios de ciberseguridad, cloud, datos e IA, IoT y soluciones para defensa y seguridad. Telefónica Tech se incorpora completamente a B2B España. Borja Ochoa será el máximo responsable de esta unidad y mantiene el cargo de Presidente no ejecutivo de Telefónica España. Sofía Collado se mantiene como responsable de Telefónica Tech.

B2C España abarcará el negocio residencial, con los servicios de conectividad y televisión, hardware y dispositivos y el negocio de contenidos de Movistar Plus. La unidad se enfocará, tanto en España como a nivel internacional, en distintos negocios seleccionados del ecosistema del hogar y nuevos servicios. Entre ellos alarmas, dispositivos conectados, venta internacional de contenidos y Travel e-SIM. Óscar Candiles liderará esta unidad.

Habrá una cuarta división: CTIO España, que será responsable de la red, los sistemas y las operaciones de Telefónica España. Su objetivo será simplificar y transformar procesos y sistemas mediante automatización e IA. Dará servicio a las unidades de negocio creadas. El responsable de CTIO es Sergio Sánchez. La unidad de Mayorista España, con Marisa Urquía al frente, mantiene la responsabilidad sobre el negocio con otros operadores.

Las tres unidades principales y CTIO, junto con los negocios de Alemania, Brasil y Reino Unido, quedan bajo la responsabilidad directa del consejero delegado, Emilio Gayo. Óscar Candiles y Sergio Sánchez pasan además a formar parte del Comité Ejecutivo de Telefónica.

Por otro lado, debido a la decisión de simplificar la estructura de Telefónica, el Consejo de Administración de Movistar Plus queda suprimido. Javier de Paz deja por ello su puesto de Presidente no ejecutivo de Movistar Plus y asumirá funciones distintas relacionadas con Desarrollo y Continuidad de Negocio en el ámbito europeo. No obstante, mantiene su cargo como Director Adjunto al Presidente, con responsabilidad sobre Infraestructuras, Activos Inmobiliarios y RSC.

Marc Murtra, Presidente ejecutivo de Telefónica, ha destacado que «el nuevo modelo organizativo aprobado por el Consejo potencia las grandes fortalezas tecnológicas y de negocio de Telefónica España y Telefónica Tech. También simplifica las áreas de soporte para que ganen agilidad y eficacia. Lo hacemos siguiendo nuestras prioridades operativas: mayor claridad, simplicidad y ambición. Es un ejemplo del tipo de transformación que debemos continuar realizando. Quiero dar las gracias a todos los profesionales de Telefónica España, Telefónica Tech y las áreas Corporativas por el trabajo realizado y por el que llevarán a cabo durante los próximos meses».