Esade e IBM proponen un modelo de resiliencia para gestionar la dependencia tecnológica desde el consejo

El Centro de Gobierno Corporativo de Esade e IBM han publicado este jueves el informe Soberanía digital y resiliencia estratégica: la nueva agenda del Consejo, que propone un modelo de diez capacidades estratégicas y un índice de resiliencia para que los consejos de administración supervisen y gestionen la dependencia tecnológica de sus organizaciones.

El punto de partida, según la nota de prensa conjunta, es una realidad cada vez más visible: las empresas dependen de un número reducido de proveedores en áreas que ya son críticas para su operación, desde los datos y la inteligencia artificial hasta la nube o la energía. Según un estudio de IBM citado en el informe, el 71 % de los directivos considera que tendría dificultades para sustituir hoy a su principal proveedor o modelo de IA, un dato que ilustra el grado de concentración al que se enfrentan los consejos.

El contexto de aceleración tecnológica, concentración de proveedores y cambios geopolíticos y geoeconómicos ha convertido esa dependencia en un asunto de gobierno corporativo. Algo coherente con una asignatura pendiente en las empresas españolas: las grandes empresas apuestan por la IA, pero solo una de cada cuatro tiene una estrategia definida.

Soberanía no es autonomía: diez capacidades para medir la dependencia

El informe distingue dos capacidades complementarias que suelen confundirse. La soberanía digital aporta libertad de decisión sobre activos esenciales, como los datos, la inteligencia artificial o las infraestructuras; la autonomía digital permite seguir operando, sustituir proveedores y reconfigurar recursos cuando cambian las condiciones. Ambas sustentan la resiliencia estratégica: mantener la continuidad de las operaciones críticas y preservar la capacidad de actuación. El debate europeo sobre los servicios cloud soberanos apunta en la misma dirección.

El documento subraya que una organización puede utilizar tecnología de terceros y mantener un elevado grado de soberanía si conserva capacidad de elección y alternativas viables. La diversificación de proveedores, la interoperabilidad y la participación en ecosistemas abiertos contribuyen a ese objetivo, y cada empresa debe valorar el grado de independencia adecuado según la importancia estratégica de cada capacidad y los costes asociados.

El llamado Modelo de Resiliencia Estratégica para la Creación de Valor identifica diez capacidades agrupadas en los ámbitos de soberanía y autonomía, que abarcan desde los datos, la IA y la nube hasta la cadena de suministro digital, el talento, la energía y la seguridad. El informe propone integrar su supervisión en el trabajo del consejo y sus comisiones, en coordinación con la alta dirección, y destaca la formación y el acceso a talento especializado para supervisar la IA con criterio.

Un índice y un cuadro de mando para facilitar la supervisión

Para pasar del diagnóstico a la gestión, el modelo se completa con el Índice de Resiliencia Estratégica para Consejos (IRE), una herramienta de valoración orientativa del equilibrio entre libertad de decisión y capacidad de adaptación. Su utilidad, según el documento, reside en facilitar la deliberación sobre qué dependencias son compatibles con la estrategia y dónde conviene ampliar las alternativas. Lo acompaña un cuadro de mando para seguir la evolución de las capacidades críticas y las dependencias clave, identificar tendencias y establecer prioridades de actuación e inversión.

«Con este informe queremos aportar a los consejos de administración herramientas para comprender las dependencias digitales de sus empresas y orientar decisiones que refuercen su capacidad de elección y adaptación», ha destacado Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, en la nota de prensa. «Disponer de alternativas viables y conectar las decisiones tecnológicas con la estrategia del negocio es fundamental para preservar la competitividad a largo plazo».

«La cuestión ya no es únicamente qué tecnologías adopta una empresa, sino si mantiene la capacidad de decidir, adaptarse y seguir creando valor cuando cambia el entorno», ha señalado por su parte Ana Gobernado, directora general de IBM Consulting para España, Portugal, Israel y Grecia, en la misma nota.

La colaboración entre ambas instituciones no es nueva: IBM y Esade firmaron en diciembre de 2024 un acuerdo para acercar la IA a los consejos de administración, centrado en la formación de consejeros. El informe publicado hoy profundiza en esa línea con un modelo aplicable a la supervisión de la dependencia tecnológica.