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Cómo lucha LaLiga española contra la piratería

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“Nos han pirateado 113 millones de partidos”, nos contaba el otro día Emilio Fernández del Castillo, responsable Antipiratería de LaLiga, en sus nuevas oficinas cercanas a Arturo Soria (Madrid). Después de esta, cuanto menos, impactante cifra, nos reconocía que, hasta hace tres años, la entidad no tenía una estrategia común, sólida y firme contra la violación de los derechos audiovisuales del fútbol.

La explicación a este hecho no es que no se pirateara hace años, o que el negocio del fútbol fuera antes un asunto baladí (todos sabemos que no). El motivo es que “en 2015 cambió el concepto de los derechos audiovisuales en España; antes los clubes los vendían de forma individual y, ese año, el Gobierno lanzó un Real Decreto para venderlos de forma conjunta, que es lo que hacemos nosotros. Eso nos cambió la manera de concebir esos derechos: ya no solo tenemos que venderlos sino también defenderlos“, nos contó Fernández, para añadir que el enfoque de la campaña antipiratería ha sido, desde el principio, eminentemente técnico.

Lo cierto es que la institución se juega mucho. En España, ingresa 1.100 millones de euros por los derechos audiovisuales y están perdiendo una media de 300 millones anuales por la piratería. Pero, ¿en qué consiste la estrategia para defender la venta de la propiedad intelectual?

En primer lugar, LaLiga decidió que era un tema lo suficientemente importante y delicado como para gestionarlo desde dentro, así que crearon un departamento interno, compuesto por una veintena de personas, en su mayoría profesionales con perfil digital y tecnológico, expertos en ciberseguridad. Estos profesionales trabajan en una sala blindada dentro del edificio general, a la que solo se accede por huella dactilar, así, se protege al máximo los equipos que albergan (tanto hardware como software) y se puede trabajar de una forma un poco más aislada y autónoma.

Fruto de este trabajo (y una de las principales bazas que tiene hoy en día LaLiga para luchar contra la piratería) fue el desarrollo de una herramienta interna, de nombre “Marauder” (que le valió recibir el Certificado de Investigación y Desarrollo por parte del Ministerio de Economía).

Se trata de un software capaz de rastrear y analizar la información obtenida, así como de realizar denuncias de forma automática con un mínimo margen de error. El proyecto geolocaliza los dominios y dibuja un mapa donde se pueden analizar gráficamente las zonas con mayor número de sitios ilegales, así como el movimiento de los mismos durante las diferentes jornadas y temporadas. Marauder actúa sobre los streaming de web que infringen los derechos audiovisuales de LaLiga, aplicaciones móviles, redes sociales, Cardsharing, IPTV o portales de anuncios que ofrecen servicios de visionado de contenido con derechos audiovisuales de LaLiga. Además, ofrece la exportación de datos e informes y la geolocalización mundial de todas las zonas monitorizadas.

Marauder

Sotware Marauder, creado por la LaLiga para combatir la piratería del fúltbol.

¿Cómo se piratea en España?

Los canales para consumir contenido ilegal son tantos como la tecnología y la inventiva los posibiliten. Hace unos días, se publicaba la detención de seis personas en varias provincias españolas por el pirateo de canales de pago y la difusión ilícita de contenidos audiovisuales y televisivos a través de Web TV, por el que facturaron en los últimos seis meses 1,5 millones de euros. Los detenidos ofertaban, en más de 14.000 puntos de venta de todo el mundo, un dispositivo decodificador que permitía el acceso ilícito a la señal de televisión de multitud de canales.

Los usuarios pagan alrededor de 120 euros por este tipo de decodificador pirata, algunos de ellos pueden albergar más de 1.000 canales de pago“, nos contó Emilio Fernández.

Esta es solo una manera de lucrarse con lo que han pagado otros pero existen otras formas muy populares para piratear partidos de fúltbol, como es acudir a las redes sociales o a webs, como la archiconocida RojaDirecta (de la que surgieron algunas imitadoras tras su bloqueo). Para estos casos, la estrategia que sigue LaLiga una vez detectado el fraude es contactar con la empresa que les da soporte e intentar llegar a un acuerdo (aportando pruebas porque, muchas veces, las empresas no saben que se están utilizando para estos menesteres), tras el cual, bloquean la señal.

Si esto no funciona, tenemos que recurrir a la vía legal y nuestros abogados son los que piden al juez el bloqueo de una señal o un decodificador”, nos contó Emilio. Para escapar de la ley, lo que están haciendo ahora muchos cibercriminales es huir a Europa del Este o norte de África para seguir operando, ya que a nivel legislativos son más laxos.

En principio, las compañías que venden los decodificadores o que alojan webs piratas no están actuando fuera de la legalidad, “los cibercriminales piratean tarjetas para ver esos canales usando un soporte hardware o un servidor legal, y venden ilegalmente esas suscripciones”.

LaLiga también lanza un segundo ataque a estas webs pirantas dándoles donde más le duelen: en su fuente de ingresos. “Mandamos cartas a todos los que se anuncian en este tipo de empresas, indicándoles que están en sitios ilegales”. Por vía legal se han bloqueado en España 12 páginas web esta temporada, entre ellas, la mencionada Roja Directa.

Las aplicaciones móviles se han convertido, en los últimos tiempos, en otro potente canal desde el que piratear. “Con nuestra herramienta empezamos a rastrearlas, tanto en iOS como en Android y encontramos apps piratas. Así que hablamos con Google y Apple y llegamos a un acuerdo con ellos para que todo lo que viéramos ilegal, lo pudiéramos retirar”.

“Solo en esta temporada han quitado más de 200 apps y 200.000 partidos en directo”.

Penas de prisión

A día de hoy, piratear sale bastante barato y ver contenido ilegal, gratis. Solo iniciando procedimientos legales el asunto puede derivar en una sanción económica, o incluso en cárcel, en cualquier caso quienes tienen algo que perder son las empresas que, sabiendo que están dando soporte a contenido pirata no hacen nada para evitarlo, los usuarios que lo consumen salen indemnes.

Queremos que LaLiga se vea en todo el mundo pero de forma legal porque no solo hay operadores de TV que pagan en España sino en 170 países, es un gran perjuicio para ellos y también para nosotros a nivel reputacional”, indicaron.

Imagina que todos los usuarios que están pagando su canal de beIN Sports no lo pagasen y todos lo viéramos por pirata, ¿cómo podríamos tener en España jugadores como Ronaldo, Messi, etc…. ?”. Al final quienes hacen (en parte) de la española la mejor liga del mundo son los broadcasters que pagan por los derechos de televisión. Emilio Fernández es claro: el perjuicio que ocasiona la piratería, al final, lo pagan los usuarios.

Muchas veces, la gente no es consciente del esfuerzo económico y humano que supone la emisión de los partidos. A esto, hay que añadirle el tiempo dedicado a la lucha contra la piratería, que esta institución ha conseguido bajar un 2% en solo un año. “Hemos pasado de los 122 a los 113 partidos pirateados, una bajada del 7%. Hemos bloqueado 11 páginas web que tenían 6 millones de usuarios y hoy solo tienen 2,5″.

Tecnológicamente, cada vez que se emite un partido, el despliegue es brutal: “Usamos cámaras especiales que dan una imagen más espectacular, creando un producto audiovisual homogéneo y de calidad“. En este sentido, algunas de las novedades de esta temporada han sido:

  • La retransmisión en 4K de dos partidos por jornada.
  • Cámaras aéreas.
  • Repeticiones en 360 grados con tecnología de Intel.
  • Los datos de rendimiento y los gráficos 3D en directo (proporcionados por ChyronHego) ofrecerán mayor información para entender todos los
    detalles de lo que está sucediendo en el campo.
  • La señal de televisión incorpora, como novedad, grafismos de Realidad Virtual (VR) sobre el terreno de juego. Además, se añadirán grafismos de datos de los equipos y jugadores sobre el terreno de juego con el tracking de las cámaras, de tal modo que el
    plano podrá tener movimiento y zoom sobre los mismos.

Conclusiones

El consumo ilegal de contenido futbolístico es una lacra a la que se enfrentan, a día de hoy, todas las competiciones del mundo, generando una gran preocupación y perjuicio para las diferentes ligas nacionales. Nos han asegurado que no es un problema de precio sino de concienciación: la gente no sabe lo costoso que es retransmitir un partido y cómo la piratería puede afectar gravemente a la calidad del fútbol.

La liga española está haciendo un enorme esfuerzo, tanto económico como humano, para intentar frenar la sangría que supone la difusión de los partidos de forma ilegal, echando mano a tres importantes bazas : la herramienta Marauder, los profesionales TI y su departamento legal. Los pasos que siguen pueden resumirse en: rastreo, información y bloqueo. Puede parecer sencillo, pero hablamos de un deporte que mueve miles de millones y hay mucha gente que pretende lucrarse de ello, ya sea utilizando decodificadores, aplicaciones, redes sociales o páginas web.

Al final, esta estrategia ha posicionado a LaLiga en referente en muchos países de Europa y en un socio muy interesante en materia de ciberseguridad para varios organismos nacionales.

Periodista especializada en tecnologías corporate, encargada de las entrevistas en profundidad y los reportajes de investigación en MuyComputerPRO. En el ámbito del marketing digital, gestiono y ejecuto las campañas de leads generation y gestión de eventos.

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La tarjeta con chip cumple medio siglo

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Un mes de septiembre del año 1968, los ingenieros alemanes Helmut Groettrup y Juergen Dethloff, presentaron la primera patente de un circuito de identificación, y G+D desarrollaría posteriormente las tres primeras aplicaciones basadas en esta tecnología. Todo esto, 50 años después, ha desembocado en el actual entorno de tarjetas con chip, usadas por 1.000 millones de usuarios diariamente en todo el mundo y por operadores de telecomunicaciones, fabricantes de coches, de dispositivos móviles, empresas comerciales y organismos de transporte o salud.

Coincidiendo con este aniversario, la oficina de patentes alemana ha equiparado a las tarjetas con chip con otros hitos de la tecnología como el motor diésel, el frigorífico, el tubo de rayos X o el formato de archivo MP3. Según este organismo, sin esta tecnología no hubiera sido posible construir el mundo que hoy conocemos plenamente conectado y serían imposibles realizar procesos de pago globales, seguros y sin efectivo, por no hablar de los avances en seguridad que han permitido en smartphones, wearables y dispositivos IoT.

Breve historia

La capacidad actual de almacenar datos bancarios y de identidad digital en solo unos pocos milímetros cuadrados es gracias al trabajo de Juergen Dethloff (1924-2002) y Helmut Groettrup (1916-1981). Estos ingenieros alemanes presentaron el 13 de septiembre de 1968 la primera patente del circuito de identificación. Su primer objetivo era el de recibir información y dotarla de un significado específico a través de un sistema de asignación especial con puntos de transmisión y recepción.

Un año después de la presentación de la primera patente, Dethloff y Groettrup presentaron en Alemania un desarrollo que permitía la transmisión inalámbrica por medio de acoplamiento inductivo (es decir, tecnología RFID o NFC). Esta segunda versión eliminó las limitaciones de la tarjeta de banda magnética en términos de baja confiabilidad y falta de protección contra el fraude.

Dethloff llevó la tecnología aún más lejos en una nueva solicitud de patente introduciendo microprocesadores y EEPROM (ROM programable y borrable) para hacer que el manejo de datos fuera más seguro y flexible. Tras ello, G+D entró en este sector comprando la patente y desarrollando tres aplicaciones a partir de esta tecnología.

Con estas aplicaciones fue posible desarrollar la inicialización segura a través de ubicaciones autorizadas en la producción de tarjetas, y también se definieron las propiedades de escritura basadas en la memoria de lectura, el uso de una bomba de carga para evitar manipulaciones durante el proceso de escritura, y el bloqueo o destrucción de la información en caso de un ataque. Todas estas aplicaciones siguen vigentes hoy en día, ya que se han convertido en aspectos clave de la seguridad y la adaptabilidad de la tarjeta con chip.

Según David González, director de ventas de G+D Mobile Security para Europa y el Norte de África, “las tarjetas con chip son indispensables en nuestra vida cotidiana. Las usamos a diario en cajeros automáticos, cuando compramos, cuando vamos al médico, en el transporte público, en las tarjetas de identidad electrónicas, en teléfonos móviles, para acceder a edificios y equipos informáticos, y cada vez con más frecuencia en los dispositivos IoT. No solo eso, –termina diciendo González–, también han fortalecido un uso seguro y flexible de la conectividad móvil, mayores niveles de seguridad para tarjetas de identidad y pasaportes y, en última instancia, la protección de nuestras identidades digitales. Sin el desarrollo de la tarjeta con chip y sus diversas aplicaciones impulsadas por G+D, el mundo de hoy en día no sería concebible”.

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Apple completa el pago de impuestos atrasados a la UE

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Apple ha pagado a Irlanda la totalidad de impuestos atrasados exigidos por la Unión Europea y que ascienden a 14.300 millones de euros, intereses incluidos.

El anuncio ha llegado de la mano de la Comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, tras la confirmación (se rumoreaba en los últimos días) del Ministro de finanzas irlandés. Vestager ha anunciado también una propuesta para que la Comisión Europea retire la demanda contra Irlanda por ayudas ilegales a Apple.

Aunque la firma de Cupertino haya abonado los impuestos e intereses exigidos, el dinero seguirá cerrado en una cuenta administrada por un fondo fiduciario a la espera de la resolución definitiva de la alta justicia europea a la apelación de Irlanda.

De hecho, el ministro irlandés asegura que su gobierno sigue sin aceptar el dictamen de la Comisión Europea, si bien la “recuperación completa” de la deuda de Apple “demuestra que la intención del Gobierno es siempre cumplir con sus obligaciones legales”“Como miembros comprometidos de la Unión Europea, siempre hemos confirmado que recuperaríamos las supuestas ayudas estatales”, ha asegurado.

Irlanda: un paraíso fiscal para Apple

Hace tiempo que la Comisión Europea considera que Apple (y otras grandes tecnológicas) practican sofisticadas operaciones financieras y fiscales para pagar el menor número de impuestos en Europa.

Una “ingeniería fiscal” que aprovecha resquicios legales de los estados miembros (e intereses puntuales de algunos de ellos como Irlanda), filiales varias y transferencias de facturación a centrales establecidas en determinadas países que les permiten pagar tasas impositivas muy por debajo de la media del Viejo Continente y del resto de empresas no digitales.

El mayor ejemplo es Apple e Irlanda, un país que de facto actúa como un paraíso fiscal dentro de la UE, permitiendo que el gigante de Cupertino pague un impuesto de sociedades (1-2%) muy por debajo de la media de la UE y del que pagan otras compañías, en lo que se considera contrario a los intereses del resto de estados en los que opera la compañía.

Irlanda ha reducido artificialmente la factura fiscal de Apple y queremos enviar un mensaje claro: los Estados no pueden dar ventajas fiscales a las empresas, da igual que sean grandes o pequeñas, extranjeras o europeas”, explicó la comisaria Vestager, cuando anunció el dictamen contra Apple e Irlanda.

Apple se ha defendido argumentando que se ha ajustado siempre a la legalidad vigente en cada estado. Y es cierto. El problema es que el nivel de impuestos irlandés es una ayuda estatal ilegal según el dictamen de la Comisión Europea. Starbucks, BASF y Fiat-Chrysler, son otras multinacionales que se han visto obligadas a abonar lo que habían dejado de pagar con efectos retroactivos por el mismo motivo.

Apple en España

También los gobiernos europeos consideran que hay “grandes empresas que no pagan suficiente en los estados donde realizan un importante volumen de negocio” y están estudiando impuestos especiales para las tecnológicas.

El caso de Apple en España es ilustrativo. La mayor compañía mundial por capitalización de mercado y una de las que mayores beneficios obtienen respecto a sus ingresos, pagó a la Hacienda española solo 7,5 millones de impuestos entre 2010 y 2014. Apple Retail Spain registró en 2012 pérdidas de 22 millones de euros, cuando las tiendas físicas de Apple son (atendiendo a su superficie) las más rentables del mundo.

Todo ello es posible por el mismo artificio: Apple declara la práctica totalidad de los beneficios obtenidos en la Unión Europea en Irlanda.

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Las empresas que más ayudan a pymes y autónomos españoles

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La consultora Advice Strategic Consultants, de la que es socio director general nuestro colaborador, Jorge Díaz-Cardiel, ha llegado a la conclusión de que la Fundación Bancaria La Caixa, El Corte Inglés, Telefónica, Inditex y CaixaBank son las cinco primeras grandes empresas que, según las pymes y autónomos españoles, “más les ayudan” en el desempeño de su labor empresarial.

Se trata de unos resultados basados en las encuestas realizadas a pymes, microempresas y autónomos de varios sectores, así como entrevistas a líderes de opinión de nuestro país para contrastar opiniones. Según la consultora,  la coincidencia entre los dos públicos entrevistados es casi del 99%, mientras que el Índice de confianza estadística es el 98,2%.

Así, el primer dato destacable es que Fundación Bancaria La Caixa, seguida por El Corte Inglés, Telefónica, Inditex y CaixaBank son las empresas que las pymes y autónomos españoles más y mejor valoran, porque les ayudan en el desempeño de su labor empresarial. Les siguen líderes sectoriales: Danone, Calidad Pascual, HP, Apple, Sage Spain, Microsoft, Meliá Hotels International, Iberostar, Seat, Naturgy (antes, Gas Natural Fenosa), Iberia, Abertis, Pelayo, Mapfre, Cellnex Telecom y MSD.

En cada sector hay no menos de una docena de empresas que destacan, en ámbitos que aportan mucho al PIB, sea el turismo, con un 11%, o las TIC, con un 8,4%, por ejemplo”, indicó Díaz Cardiel. En total, las pymes y autónomos entrevistados han analizado 400 grandes empresas en un período de encuestación de tres meses.

Son sectores y empresas sistémicos para la economía y sociedad españolas. “El caso más emblemático es La Fundación Bancaria La Caixa, presidida por Isidre Fainé y más conocida como La Caixa”, añade Díaz Cardiel. De CaixaBank dependen las participaciones en Telefónica (5%) y Repsol (9,5%), aunque Criteria Caixa también posee un 1% de Telefónica, siendo La Caixa, por tanto, el primer accionista de la operadora.

Razones de valoración positiva de las grandes empresas

Preguntados los entrevistados por qué CaixaBank, un banco, seguido de Santander (con Popular, que aportó muchos clientes pymes y autónomos al banco cántabro), BBVA y Bankinter son tan importantes para ellos, la respuesta fue clara: “el acceso a la financiación bancaria, que en el caso de las pymes españolas alcanza el 88 por ciento versus el 50 por ciento de Alemania y el 30 por ciento en Estados Unidos. Durante los años de crisis, la principal preocupación de pymes y autónomos fue la sequía del crédito empresarial, abierto a empresas solventes entre 2014 y 2018, lo que ha facilitado la inversión empresarial”, explica Jorge Díaz Cardiel.

Telefónica, seguida por los otros operadores de telecomunicaciones, es importante para las pymes porque les hace llegar la fibra óptica, acceso a Internet, convergencia, contenidos, cloud, big data e inteligencia artificial. Contenidos, mediante su alianza con Netflix y cloud, gracias a su acuerdo con Amazon Web Services (AWS). Vodafone, Orange y Más Móvil siguen el mismo camino, “imitando al incumbente y líder del mercado”.

Pymes y autónomos han destacado el crecimiento de Telefónica, en un extremo, por la oferta y la calidad y de Más Móvil, en el otro extremo, porque ofrece precios bajos. Al mismo tiempo, señalan que “Vodafone baja y Orange sube”.

El Corte Inglés y la economía y la sociedad españolas están indisolublemente unidas, dicen pymes y autónomos, que dicen conocer bien El Corte Inglés en un 99%. “El Corte Inglés provee de todo -productos, servicios-, ofrece calidad de servicio, buena atención al cliente y, cada vez más, comercio electrónico para comprar online”. Otros grandes de la distribución, le siguen, como Inditex y Mercadona, entre otros. En Tecnologías de la Información, HP (hardware) y Sage Spain y Microsoft (software).

“La hostelería tiene campeones nacionales, Melia Hotels International, primero, e Iberostar Group, segundo. La expansión internacional de Meliá está ayudando a muchas pymes a seguir al líder hotelero, efecto de arrastre, que también se aprecia en Inditex o, en el caso de CaixaBank, líder del mercado ibérico, de expansión de nuestras pymes al país vecino, Portugal”. La automoción está dominada por Seat, empresa que tiene, como el resto de su sector en menor medida, una industria auxiliar (muy fuerte) del automóvil, compuesta de pymes, pero muy dependientes de los planes de las grandes empresas automovilísticas, cada vez menos españolas y más foráneas, por “lo que las decisiones se toman fuera de España, lo que preocupa a pymes y autónomos en automoción”.

En Energía, lidera Naturgy (antes denominada Gas Natural Fenosa), seguida por Iberdrola; en Aerolíneas, Iberia; en Seguros, Pelayo, primero, y Mapfre, después; en Gestión de Infraestructuras inalámbricas, Cellnex Telecom, “el mejor valor en bolsa (Ibex-35, en 2017 y 2018), con revalorización del 62%”.

Parámetros

Lo que más valoran las pymes y autónomos de las grandes empresas:

  • Que se les provea de contratos, carga de trabajo (98%)
  • Ayuda en la generación de Empleo (95%)
  • Facilidad de acceso a la Financiación bancaria (90%)
  • Mejoras en la gestión (84%)
  • Mejoras en sus procesos internos y de relación con clientes (76%)
  • Formación, especialmente importante en Telecomunicaciones, TIC y servicios financieros (75%)
  • Digitalización, transformación digital, (70%) que se traducen en más productividad y más competitividad.
  • Internacionalización, salida al exterior, exportar (69%)

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