«Cuando el liderazgo es diverso, las soluciones son más completas y las organizaciones más competitivas»

Inés Bermejo es, desde noviembre de 2022, Directora general de HP Iberia para España y Portugal. Con casi tres décadas es experiencia en la compañía, ha ocupado distintos puestos a nivel nacional e internacional en la empresa, en la que comenzó su etapa como becaria. Antes de ocupar su puesto actual, el de mayor responsabilidad de HP en la península, fue Responsable de consumibles de HP para EMEA, y dirigió la división de impresión de la empresa en el Sur de Europa.

Bermejo es licenciada tanto en Ciencias Empresariales como en Derecho, y cuenta además con formación ejecutiva en transformación digital. Además de con el avance de las mujeres en tecnología y liderazgo, está comprometida con la diversidad, la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento.

[MCPRO] ¿Cómo ha sido su trayectoria en la compañía, en la que ha ido creciendo desde becaria hasta ocupar el puesto de mayor responsabilidad en Iberia? ¿Qué retos y dificultades ha tenido que afrontar?

[Inés Bermejo] Mi trayectoria en HP comenzó hace casi tres décadas como becaria en el área financiera. Desde el primer día entendí algo que me ha acompañado siempre: el liderazgo no depende del cargo, sino de la responsabilidad con la que afrontas cada reto.

He tenido la oportunidad de pasar por finanzas, ventas, operaciones, negocio internacional… y esa diversidad de experiencias me dio algo esencial para liderar hoy: contexto. Entender cómo encajan las piezas cuando el entorno cambia es lo que permite tomar decisiones con visión y serenidad.

Y el entorno ha cambiado profundamente. He vivido crisis financieras, la pandemia, disrupciones en la cadena de suministro, tensiones geopolíticas y ahora la irrupción acelerada de la inteligencia artificial. Cada etapa ha exigido algo distinto: resiliencia, capacidad de anticipación y, sobre todo, liderazgo en la incertidumbre.

La pandemia fue uno de los momentos más exigentes. Tuvimos que proteger a las personas, garantizar la continuidad del negocio y redefinir en tiempo récord nuestra forma de trabajar. Después llegó el gran reto del trabajo híbrido: cómo mantener cohesión, cultura y sentido de pertenencia cuando los equipos ya no comparten espacio físico cada día.

Hoy estamos ante otro punto de inflexión con la IA. No es solo una transformación tecnológica, es cultural. Implica acompañar, formar y generar confianza. La tecnología solo tiene sentido si amplifica el talento humano, nunca si lo sustituye.

En lo personal, aunque nunca me he sentido limitada por ser mujer en HP, soy consciente de que en un sector históricamente masculino el liderazgo femenino tiene un valor adicional: abrir camino, visibilizar referentes y demostrar que no existe una única forma de liderar. El liderazgo no tiene género; tiene propósito, coherencia y capacidad de generar impacto.

[MCPRO] ¿Cómo ve en la actualidad la posición de la mujer en los puestos de responsabilidad TI en empresas tecnológicas y no tecnológicas en España?

[Inés Bermejo] La posición de la mujer en puestos de responsabilidad en España ha avanzado de forma clara en los últimos años. Hoy nuestro país se sitúa entre los más destacados de Europa, con cerca de un 40 % de mujeres en posiciones directivas, según el Women in Business Report de Grant Thornton. Es un dato relevante porque demuestra que el liderazgo femenino ya no es una excepción, sino una realidad consolidada en muchos sectores.

Sin embargo, cuando miramos específicamente al ámbito tecnológico y a los puestos de responsabilidad en TI, la fotografía cambia. La presencia femenina sigue siendo significativamente menor, especialmente en roles técnicos y de alta especialización. La proporción de mujeres en posiciones senior de tecnología continúa por debajo de la media directiva general, y eso limita de forma estructural el acceso a la alta responsabilidad tecnológica. El reto, en mi opinión, tiene tres dimensiones claras.

La primera es educativa. La menor presencia de mujeres en carreras STEM reduce la base de talento disponible para futuros liderazgos tecnológicos. Si no ampliamos esa cantera desde edades tempranas, difícilmente veremos una representación equilibrada en los próximos años.

La segunda es cultural y organizativa. No basta con atraer talento femenino; es imprescindible crear entornos donde pueda desarrollarse, asumir visibilidad, acceder a proyectos estratégicos y progresar en igualdad de condiciones. La promoción, los referentes y los modelos de liderazgo inclusivos son determinantes.

Y la tercera tiene que ver con la competitividad. La tecnología está redefiniendo todos los sectores, no solo las empresas tecnológicas. Si dejamos fuera a la mitad del talento potencial en los puestos de decisión TI, estamos renunciando a innovación, diversidad de pensamiento y ventaja competitiva.

Creo que estamos en un momento de avance real, pero todavía insuficiente. El progreso existe, pero necesita continuidad, coherencia y compromiso sostenido. La diversidad no es solo una cuestión de equidad; es una condición para innovar mejor y construir organizaciones más sólidas en un entorno cada vez más digital.

[MCPRO] ¿Qué iniciativas tiene en marcha en HP para fomentar la participación de las mujeres en puestos relacionados con la tecnología y con disciplinas STEM?¿Alguna está relacionada con el liderazgo femenino?

[Inés Bermejo] En HP abordamos la participación femenina en tecnología desde una visión integral. No se trata solo de atraer talento, sino de acompañarlo desde la inspiración inicial hasta el liderazgo.

Trabajamos en tres niveles. El primero es la inspiración temprana. Impulsamos iniciativas como Inspira STEAM o #cientifiques, donde nuestras profesionales actúan como referentes en centros educativos. Y anualmente celebramos HP CodeWars, nuestro concurso internacional de programación dirigido a estudiantes, que fomenta vocaciones tecnológicas y visibiliza el talento femenino en un entorno tradicionalmente masculinizado. Si las niñas no conocen estas profesiones ni ven mujeres ejerciéndolas, difícilmente las elegirán.

El segundo nivel es a través de procesos de acceso diseñados para ser inclusivos. La diversidad no puede depender de la casualidad. En HP los procesos de selección están diseñados para reducir sesgos: garantizamos presencia femenina tanto en las candidaturas finalistas como en los paneles de entrevista. 

Además, analizamos datos de forma continua para asegurarnos de que las oportunidades de desarrollo y promoción se distribuyen con criterios objetivos. La igualdad no es una declaración de principios, es una práctica medible.

Y el tercero es el impulso del liderazgo femenino. No basta con atraer talento femenino; hay que asegurarse de que pueda crecer y liderar. Contamos con programas específicos de mentoring, coaching y sponsorship, orientados a fortalecer la confianza, la visibilidad y la proyección estratégica. Porque la brecha no suele estar en la capacidad técnica, sino en el acceso a redes de influencia y oportunidades de exposición.

También impulsamos redes internas como Women’s Impact Network, que crea espacios de conexión, aprendizaje compartido y apoyo entre generaciones. Estas comunidades no solo acompañan el desarrollo profesional, sino que generan referentes visibles dentro y fuera de la compañía.

Para mí, lo importante no es solo que haya más mujeres en tecnología, sino que ocupen posiciones donde se toman decisiones. Porque cuando el liderazgo es diverso, la innovación es más completa, más inclusiva y más representativa de la sociedad a la que servimos.

Y ese impacto trasciende a HP: cada mujer que lidera hoy en tecnología amplía el horizonte de posibilidades para la siguiente generación.

[MCPRO] ¿Qué consejos daría a las mujeres que empiezan su trayectoria laboral en un puesto relacionado con la tecnología en España?

[Inés Bermejo] El primero es que no esperen a sentirse completamente preparadas para dar el siguiente paso. La sensación de “todavía no estoy lista” es muy habitual, especialmente en entornos exigentes como el tecnológico. Pero la confianza no precede al reto; la confianza se construye afrontándolo. El crecimiento profesional empieza cuando aceptamos desafíos que nos sacan de la zona de confort.

El segundo consejo es que no intenten encajar en un molde predefinido. Durante mucho tiempo, el liderazgo en tecnología ha estado asociado a un estilo muy concreto. Hoy sabemos que la innovación necesita diversidad de pensamiento, de experiencias y de estilos. No hay una única forma válida de liderar ni de aportar valor en este sector. La autenticidad es una fortaleza, no una debilidad.

El tercero es invertir en aprendizaje continuo. La tecnología evoluciona a una velocidad extraordinaria y la inteligencia artificial está acelerando aún más ese cambio. La verdadera ventaja competitiva no es lo que sabemos hoy, sino nuestra capacidad de aprender, desaprender y adaptarnos. La curiosidad y la mentalidad de crecimiento son activos estratégicos.

También les diría que construyan red, que busquen referentes y mentores, y que se apoyen en otras mujeres y aliados dentro de la organización. El talento no crece en aislamiento; crece en comunidad.

Y, por último, que no escondan su ambición. Querer crecer, asumir responsabilidad o aspirar a liderar no es arrogancia, es compromiso con el propio potencial. La tecnología necesita más mujeres que se atrevan a ocupar espacios de decisión, porque cuando el liderazgo es diverso, las soluciones son más completas y las organizaciones más competitivas.

[MCPRO] Más de tres décadas en la misma empresa son más que suficientes, sobre todo si se alcanza como en su caso la máxima responsabilidad en Iberia, para haber dejado su impronta en HP Iberia, y para que HP Iberia la haya dejado en usted. ¿Qué huella ha dejado la empresa en Inés Bermejo, y qué ha pasado de Inés Bermejo a HP Iberia?

[Inés Bermejo] HP me ha dejado una convicción muy profunda: la tecnología solo tiene sentido cuando mejora la vida de las personas. Esa manera de entender el negocio, donde la innovación está al servicio del impacto real, donde la diversidad es un motor de creatividad y donde el aprendizaje continuo es parte del día a día; ha marcado de forma definitiva mi manera de liderar y de tomar decisiones.

También me ha enseñado a evolucionar sin perder la identidad. He vivido distintas etapas de la compañía: expansiones, crisis, cambios de modelo de negocio, la irrupción del trabajo híbrido, la aceleración de la inteligencia artificial… En todos esos momentos he aprendido que la resiliencia no consiste en resistir, sino en adaptarse con coherencia. Esa capacidad de transformación constante forma parte del ADN de HP y, sin duda, también forma parte de mí.

HP me ha dado algo muy valioso: contexto global y responsabilidad local. La oportunidad de liderar en Iberia entendiendo que cada decisión tiene impacto en clientes, equipos y sociedad. Y me ha recordado siempre que el liderazgo no es una posición, es un servicio.

En cuanto a lo que yo he podido aportar, me gusta pensar que he contribuido a reforzar un liderazgo cercano, visible y basado en la confianza. He intentado consolidar una cultura donde las personas se sientan escuchadas, donde la autonomía sea real y donde el talento pueda crecer sin miedo a equivocarse.

He impulsado una visión en la que innovación, productividad y bienestar no compiten entre sí, sino que se potencian. Creo profundamente que el futuro del trabajo pasa por organizaciones más humanas, más flexibles y responsables.

[MCPRO] ¿Cómo han cambiado tecnologías como la IA y la nube el sector de los ordenadores, tanto a nivel de empresa como del mercado de consumo?

[Inés Bermejo] La IA y la nube no solo han evolucionado el ordenador; han redefinido completamente su papel en el ecosistema digital.

Durante la última década, la nube permitió a empresas y usuarios centralizar datos, escalar servicios con agilidad y trabajar desde cualquier lugar. Fue el gran habilitador del trabajo híbrido y de la colaboración global. El ordenador pasó a ser una puerta de acceso a servicios en la nube.

Ahora estamos entrando en una nueva fase. Con la integración de inteligencia artificial en el propio dispositivo, el PC deja de ser solo un terminal conectado y vuelve a ganar protagonismo. La combinación de cloud y Edge permite mayor velocidad, menor latencia, más privacidad y una eficiencia energética superior. La IA en el dispositivo no sustituye a la nube, la complementa y optimiza.

En el entorno empresarial esto es especialmente relevante. Las organizaciones buscan reducir costes de infraestructura, proteger mejor sus datos y acelerar la toma de decisiones. Ejecutar determinadas cargas de trabajo de IA directamente en el equipo mejora la seguridad y el control, algo clave en sectores regulados o con información sensible. Además, permite experiencias más fluidas para el empleado, que es uno de los grandes vectores de productividad hoy.

En el mercado de consumo sucede algo similar, pero con un enfoque más personal. Los nuevos equipos con IA integrada no son simplemente más potentes; son más inteligentes. Aprenden del comportamiento del usuario, optimizan batería y rendimiento, mejoran la calidad de imagen y sonido en colaboración, automatizan tareas repetitivas y refuerzan la protección frente a amenazas. El dispositivo empieza a adaptarse a la persona, no al revés.

Si la nube hizo el trabajo más flexible y global, la IA está haciendo el ordenador más estratégico. De herramienta de acceso hemos pasado a una plataforma inteligente capaz de anticipar, asistir y amplificar nuestras capacidades.

El ordenador no está perdiendo relevancia; está viviendo una nueva etapa. Y esa etapa está marcada por inteligencia integrada, arquitectura híbrida y una experiencia mucho más centrada en las personas.

[MCPRO] ¿Cómo se presenta el futuro a corto y medio plazo para HP en Iberia, en un marco dominado por la crisis de los componentes como la memoria RAM y las unidades de almacenamiento, con el añadido de un elevado nivel de inestabilidad geopolítica?

[Inés Bermejo] El contexto es exigente, sin duda. La tensión en componentes como la memoria y el almacenamiento, impulsada en gran parte por la fuerte demanda asociada a los centros de datos y la inteligencia artificial, se suma a un entorno geopolítico inestable. Pero no es la primera vez que el sector tecnológico opera en escenarios complejos, y la clave está en la preparación.

La experiencia de la pandemia fue un punto de inflexión. Nos obligó a rediseñar nuestra cadena de suministro con una visión mucho más resiliente y diversificada. Hoy operamos con un modelo menos dependiente de una única región, con mayor flexibilidad productiva y relaciones sólidas con nuestros partners globales. Eso nos permite absorber mejores tensiones puntuales y mantener la continuidad operativa.

A corto plazo actuamos con prudencia, monitorizando costes y disponibilidad de componentes, pero sin frenar nuestra hoja de ruta estratégica. La demanda asociada a la renovación tecnológica sigue siendo estructural, no coyuntural.

A medio plazo vemos una oportunidad clara. Los entornos de incertidumbre obligan a las organizaciones a revisar su eficiencia, su seguridad y su modelo operativo. Y ahí la tecnología se convierte en una palanca estratégica, no en un gasto discrecional. Las compañías necesitan soluciones que optimicen el coste total de propiedad, refuercen la protección del dato y mejoren la productividad del empleado.

Nuestro foco en Iberia es muy claro: asegurar continuidad, proteger la experiencia del cliente y seguir innovando con propósito. En escenarios cambiantes, la ventaja competitiva no está en predecir cada variable, sino en tener la capacidad de adaptarse con rapidez, coherencia y visión de largo plazo.

La incertidumbre no frena la transformación; la acelera. Y nuestro papel es acompañar a empresas y profesionales para que esa transformación sea segura, eficiente y sostenible.