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Menor coste con mayor impacto

Mantener los costes bajos es una cuestión que interesa a la mayoría de las empresas. No obstante el control de costes no consiste únicamente en ofrecer un producto o servicio más económico, ni en aplazar la adquisición de bienes. En este número de la revista ONE, se analiza con profundidad la estrecha relación del control de costes y la flexibilidad en los procesos.

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Mantener los costes bajos es una cuestión que interesa a la mayoría de las empresas. No obstante el control de costes no consiste únicamente en ofrecer un producto o servicio más económico, ni en aplazar la adquisición de bienes. En este número de la revista ONE, se analiza con profundidad la estrecha relación del control de costes y la flexibilidad en los procesos.

Todo el mundo sabe que el control de costes es uno de los fundamentos de una buena gestión. Además de prestar atención a los gastos, las empresas pueden ahorrarse una gran cantidad de dinero al hacer más eficientes sus procesos corporativos. Los flujos de trabajo humanos tienden a evolucionar muy lentamente, de modo que es muy sencillo acostumbrarse a hacer las cosas de un modo específico. Reducir costes y maximizar el impacto es mucho más fácil si los sistemas TI están integrados en los procesos corporativos “humanos”.

Además, este documento aporta la entrevista: “Punto de comunicación: controlar sus costes”.

Idioma del texto: Español.

Desarrollado por: Oracle.

Extensión: 8 páginas.

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