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Qué es Employer Branding: consejos y cómo conseguirlo

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Cuando acometemos una política de Employer Branding, ante todo tenemos que pensar que se trata de crear una marca reconocible que servirá para atraer y retener el mejor talento. A continuación presentaremos un corto cuestionario para saber exactamente cómo plantearnos el proceso, y para ello debemos pensar no solo en la plantilla existente sino en el talento que desearemos atraer en el futuro. Es fundamental abordar, entre otros, el plan de carrera, el crecimiento personal, el clima laboral, la conciliación, y la responsabilidad social.boton

Aunque un proceso de este tipo resulta laborioso, las ventajas son abundantes y nos ayudarán a proyectar una imagen muy positiva para los empleados, presentes y futuros que se sentirán más involucrados, implicados y motivados.

A la hora de diseñar un plan eficiente, desde el Foro del Empleo en la Era Digital recomiendan que se planteen las siguientes preguntas:

  • ¿Cuántos empleados recomendarían tu empresa como un lugar muy bueno en el que trabajar? ¿Por qué?
  • ¿Qué opinan tanto los empleados como los candidatos acerca de tu empresa?
  • ¿Cuántos directivos de tu empresa han recibido formación específica de Employer Branding?
  • ¿Por qué alquien querría trabajar en tu empresa?
  • ¿Existe un plan de carrera en tu empresa?
  • ¿Existe la figura del mentor de carrera en tu empresa?

De hecho, estas preguntas se pueden plantear abiertamente tanto a candidatos como a los empleados existentes para poder tener una foto de la situación y saber de dónde partimos y a dónde queremos llegar.

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Es especialmente importante la pregunta 3, ya que implica directamente a varios departamentos. El concepto de Employer Branding por tanto, no es de dominio exclusivo de recursos humanos sino que puede y debe involucrar también a marketing, comunicación y dirección general.

El éxito en un mundo globalizado y altamente competitivo depende más que nunca de contar con un capital humano altamente motivado y alineado con los objetivos y la cultura empresarial. Por una motivación y pasión que va más allá de la compensación monetaria y que difícilmente se puede conseguir en organización excesivamente burocratizadas y rígidas. En esta coyuntura se hace especialmente importante el Employer Branding.
A continuación algunos consejos que pueden resultar útiles a la hora de diseñar un programa de fidelización del capital humano:

1. Incorpora la fidelización de capital humano como una estrategia empresarial. No te limites únicamente al departamento de RRHH. Si un empleado entra en una organización y no están alineados los valores entre RRHH, marketing, comunicación, comercial, finanzas, dirección general, las estrategias de Employer Branding se limitarán a crear ilusiones en las nuevas incorporaciones sin tener un impacto real en los resultados del negocio.

2. Ser coherente con los valores, misión y visión de la empresa. Estos debeestar alineados con todos los aspectos de la comunicación de la empresa, sea para cliente externo, o en el caso que nos atañe, para el cliente interno.

3. Digitaliza la estrategia de Employer Branding, y adáptalo a los nuevos medios móviles. Actualmente el mayor canal para comunicar Employer Branding con un 58% son los medios sociales. Sin embargo, solo un 21% de las empresas utilizan sitios web optimizados para móvil para comunicar su marca al potencial talento.

4. Fomenta el uso de los medios sociales entre tu equipo. Está más que demostrado que una presencia de más de 500 contactos en redes como Linkedin, Twitter e incluso Facebook incrementa la posibilidad de generación de valor. Hacer crecer estas redes de manera orgánica asegurará que nuestros equipos cuentan con feedback de talento de diferentes procedencias. Para aquellos directivos que piensen que así se nos puede ir el talento, recordad la frase de Richard Branson “Entrena a la gente lo suficientemente bien como para que se puedan ir, tratalas lo suficientemente bien como para que se quieran quedar.”

5. Forma a líderes en Employer Branding. Cada uno de tus directivos deben saber contestar estas preguntas:

  • ¿Qué es Employer Branding?
  • ¿Por qué es importante?
  • ¿Cómo podemos medir el ROI de nuestras acciones de Employer Branding?

Si aún tienes dudas y quieres estar al tanto de las mejores prácticas, formarte, informarte, y compartir experiencias con más de 500 directivos de RRHH, Marketing y Marketing Digital durante el Foro y Congreso del Empleo en la Era Digital que se celebrará en Madrid el 24 de Mayo y 15 de Noviembre, el verdadero Think Tank de los RRHH.

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Si quieres formarte en Employer Branding, el Foro del Empleo en la Era Digital ofrecerá varias ponencias, talleres y mesas redondas al respecto por profesionales del sector en su Congreso del Empleo en la Era Digital para profesionales de RRHH y Marketing el 24 de Mayo y 15 de noviembre. Jornadas de “Speed Interviewing” by TicJob. Solicita más información aquí: Contacto.

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La FCC trabaja en su argumento contra la neutralidad de la red

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La neutralidad de la red ha estado en el punto de mira de la FCC desde que se produjo el cambio de gobierno en Estados Unidos. Ajit Pai, presidente de la FCC, ha sido el motor principal de la corriente que se ha lanzando en contra de las medidas de la era Obama que garantizaban la neutralidad de la red, y como vimos en este artículo logró salirse con la suya.

Sin embargo, poco le duró la alegría al que muchos tildan de ser un pelele de las grandes teleoperadoras: veintidós Estados piden que se respete la neutralidad de la red, y en suma representan a más de la mitad de la población de Estados Unidos.

La situación se está calentando, pero la FCC y su hombre estrella, Ajit Pai, no van a dar su brazo a torcer, más bien todo lo contrario. Según las últimas informaciones están trabajando en su argumentación para defender a capa y espada la idea de acabar con la neutralidad de la red, un movimiento que como ya hemos dicho en artículos anteriores permitirá a las operadoras crear una Internet de primera y una Internet de segunda, y manipular los servicios y el tráfico a su antojo.

Ajit Pai ha sido crítico con el Estado de California por aprobar una medida estatal que busca garantizar el acceso abierto y libre a Internet, y comentó que la FCC puede frenar las malas prácticas de las operadoras gracias a su política de transparencia.

“Si un ISP comienza a bloquear o a restringir contenido legal todos lo sabrán”.

No ha concretado qué medidas tomarán en esos casos ni qué se entenderá por “contenido legal”, pero sus argumentos no tienen sentido y no suena nada bien, ya que parecen apuntar a un intento de controlar y de censurar Internet al más puro estilo “juez y verdugo” (decidir qué debe ser restringido y qué no, y adoptar las medidas oportunas).

El presidente de la FCC ha sido crítico también con los gigantes que defienden la neutralidad de la red y no ha tenido reparos en recurrir a comentarios sin sentido, cosa que al fin y al cabo es hasta normal, ya que no tiene más opción para defender lo indefendible.

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Amazon: el rival a batir en dispositivos para el Hogar Inteligente

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Hogar Inteligente Amazon

El segmento del hogar inteligente moverá 53.000 millones de dólares en 2022, según las previsiones de la firma de análisis Zion Market Research. Amazon quiere una parte de esa tarta tanto en la parte de los dispositivos como en tecnologías de control por voz.

Amazon celebró el jueves un evento donde sorprendió al personal al presentar quince nuevos dispositivos habilitados con Alexa, el asistente más avanzado del mercado que el gigante del comercio electrónico está introduciendo en todos sus productos de hardware y también licenciado en el de terceros, como vimos ayer con el anuncio de una alianza con Lenovo.

El evento sirvió para confirmar las ambiciones de la firma de Bezos en dispositivos para hogar inteligente. Amazon ha tomado una ventaja importante y busca un nuevo canal masivo de ingresos. De paso, también confirmó que es capaz de celebrar -por sorpresa- un evento igual o más emocionante que los de Apple.

Entre los dispositivos presentados, vimos actualizaciones de algunos conocidos que lideran el mercado como los altavoces inteligentes Echo Dot o Plus; el modelo con pantalla Echo Show y nuevos modelos para cubrir otros campos como los Echo Link conectables a los sistemas de audio caseros o el económico Echo Input. Todos permiten hablar con Alexa para funciones de entretenimiento; obtener respuestas a preguntas; realizar compras o controlar otros gadgets conectados al hogar inteligente.

Entre las sorpresas, destacaron un reloj inteligente; un enchufe inteligente; un dispositivo hardware dedicado a automoción, que pretende llevar su asistente a cualquier vehiculo, y hasta un microondas inteligente.

Alexa es la estrella

Amazon sólo ha tardado cuatro años en convertir su tecnología de control por voz en la más poderosa de la industria y a Alexa en la referencia entre los asistentes virtuales. Ha sido la clave para abrir toda una categoría de producto con los Echo propios (los más vendidos -por mucho- del sector) y licenciado la tecnología y un paquete de desarrollo al resto de los OEM para creación de otros asistentes para el hogar.

Alexa también está llegando a otros segmentos como el de automoción con acuerdos como el de SEAT o al del retail a través de grandes minoristas como Best Buy. Más importante aún es la integración de Alexa en los Windows PC con aplicación propia, en lo que fue uno de los anuncios destacados del pasado CES.

Alexa cuenta hoy con 50.000 habilidades disponibles y se esperan otras. Con la presentación de los nuevos Echo, Amazon ha anunciado una serie de actualizaciones que deberían convertirla en más agradable y conversacional y en definitiva, lograr el gran objetivo de todos estos asistentes: convertir su uso en más natural.

El premio es gordo y Amazon tiene una ventaja importante frente a Google, Apple y Microsoft.

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Internet se dividirá en dos en la próxima década, según Eric Schmidt

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Eric Schmidt, ex-presidente ejecutivo de Alphabet, comentó recientemente en una entrevista que está totalmente convencido de que Internet se acabará dividiendo en dos, y que esto ocurrirá en 2028.

Estas declaraciones se produjeron durante la celebración de un evento organizado por la firma de inversión Village Global VC, y la verdad es que tiene mucho sentido tras analizar la explicación que ofreció este conocido ejecutivo, en la que parte de la ya clásica dualidad China-Estados Unidos.

La idea que propone Schmidt es simple: con la globalización China está teniendo un peso cada vez mayor en la economía internacional. El país ofrece servicios y productos tecnológicos que han adquirido una enorme popularidad, y muchas de sus empresas gozan de una gran importancia en países occidentales.

Sin embargo esos productos y esas empresas dependen de un gobierno dictatorial que como sabemos censura los medios y recorta las libertades de sus ciudadanos sin temor al qué dirán, una realidad que según Eric Schmidt constituiría el punto de partida de esa Internet dividida en dos.

Por un lado tendríamos una Internet censurada y controlada por China, que tendría que ser utilizada por aquellos que quieran hacer negocios concretos con el gigante rojo, y la Internet libre que todos conocemos, una bifurcación que en cierta forma ya existe en el mundo real con The Belt and Road, una iniciativa surgida en China que tiene por objetivo conectar al país con otros países para potenciar el comercio y  la influencia política del gigante asiático.

En resumen, una Internet controlada por China y una Internet controlada por Estados Unidos en 2028, una idea que con las premisas que ha dado Eric Schmidt no suena para nada descabellado, sobre todo si tenemos en cuenta que hasta Google está dispuesta a tragarse su orgullo para volver a operar en el mercado chino.

Obvia decir que si esta realidad se acaba cumpliendo todas las empresas que sean partícipes de esa Internet controlada por China serán cómplices de las violaciones de derechos humanos que lleva a cabo el gobierno de dicho país, y lo mismo ocurrirá con Google si acepta las exigencias que le impondrán para volver a operar con su conocido buscador en el mercado chino.

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