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Oracle muestras la ventajas de los Engineered Systems a sus clientes

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Oracle ha querido aprovechar la jornada de hoy para acercarse sus clientes y hablar de como han invertido un gran esfuerzos en impulsar y mejorar sus ingeniería conjunta (Engineered Systems). Se trata de sistemas que buscan reducir los tiempos de implementación, con mayor agilidad y eficacia, y ayudando a las organizaciones a enfocarse en las prioridades de alto valor para el negocio. Estos sistemas son capaces de adaptarse a cualquier tipo de compañía y mejorar tanto su eficiencia como su gestión de costes.

Según contaba Miguel Salgado, Iberian Systemas Clouster Leader de Oracle, están implantando este tipo de sistema en todo tipo de entornos, tanto transaccionales, como de data Warehouse. Entre sus clientes cuentan con grandes empresas españolas como Iberdrola, Telefónica o La Caixa.

Una de las ventajas de estos sistemas es que combinan tanto aplicaciones propias de Oracle como de otros proveedores como SAP o sistemas ISV, “lo que está ocurriendo es que Oracle ha tenido la visión y esa ha sido una de las claves de nuestro éxito que nos permite crecer con doble dígito desde hace un tiempo“, comentaba Miguel Salgado. Todo esto ha sido posible, según Lisa Martinez, Iberian ES Sales Manager, debido a que Oracletiene una visión y ésta ha sido la acertada, hemos sido innovadores en muchas áreas“.

Su estrategia se basa en la innovación, es una de las compañías que más invierten en innovación y esta inversión representa un porcentaje muy amplio de los ingresos de la compañía. Además, no solo hay que fijarse en la cantidad de dinero que se invierte si no la importancia y la relevancia que tiene esta inversión para tener los mejores productos. “Somos una compañía orientada al producto“, explicaba Lisa Martinez.

Los tres grandes pilares de Oracle se resumen en:

  1. Ser el mejor en el mercado, en cada una de las lineas de productos.
  2. Basados en estándares. No piensan que Oracle pueda ser un monopolio en un cliente ni un entorno propietarios, tienen que trabajar con más servicios en cada empresa.
  3. Fácilmente integrables. Como consecuencia de los dos puntos anteriores, todos sus servicios son fácilmente integrables.

Siguiendo al pie e la letra estos pilares, durante este tiempo han avanzado y han sacado nuevos productos, mejorando los que ya tenían. Como comentábamos, su tecnología se basa en un I+D+i interno que busca la satisfacción de los clientes, pero eso no les impiden reconocer cuando son capaces de desarrollar un producto. Ésta es la razón por la que la empres ha adquirido más de 97 empresas en los últimos 8 años.

“No significa que estos productos no pudieran sobrevivir solos en el mercado, un producto no es bueno ni malo, es capaz de ser exitoso o no exitoso en función de las manos en las que se encuentre, pero tampoco tiene que ver con que las manos sean mejores o peores, es simplemente una cuestión de prioridadOracle tiene la prioridad de adquirir compañías e integrarlas no solamente desde el punto de vista tecnológico si no también desde el punto de vista de otros departamentos como recursos humanos o financieros. Todo de manera adecuada para que muy rápidamente forme parte del entorno y que cumpla los tres pilares de Oracle. Mientras que otras compañías han ido vendiendo líneas de negocio, ya que no entendían que no fueran capaces de ser exitosas, son inversiones y decisiones en base a una visión de cada compañía”.

Los sistemas integrados le da la opción al cliente de elegir aquello que más se le adapte. Además Oracle tiene la obligación de generar productos que den respuesta a las peticiones del cliente.

Más allá de las máquinas, Oracle también ha invertido mucho esfuerzo en que su software de inteligencia a la máquina de forma que, pueda sacarle el máximo provecho en cualquiera de sus máquinas. El lema de Oracle es simplificar al máximo, “cuanto más invierta Oracle en I+D+i más simplificarán las compañías“.

Lisa Martinez también ha hecho referencia a la compra de Sun, una operación que fue tanto criticada como valorada, para ella “gracias a Sun estamos hoy aquí”. Es cierto que culminar esta adquisición fue complicado para Oracle en sus comienzos, debido a su tamaño y sofisticación. Aún así los resultados fueron favorables, para todos sus clientes que han conseguido optimizar todas las operaciones que tienen contratadas con Oracle.

Por último, Oracle también ha sido rápida a la hora de adaptarse a los cambios en el modo de trabajo. No hay que olvidar que la evolución del trabajo requiere capacidades complejas de análisis por lo que una gran empresa como Oracle debe estar preparada para ofrecer las herramientas necesarias a sus clientes cuando éstos lo requieran.

anastasio telefonica

Anastasio Garcia Valdepeñas, Gerente SOA y Middleware director de gestión de procesos IT en Telefónica Españaha compartido con los asistentes como se realizó en Telefónica el cambio de plataforma cuando lanzaron la oferta Fusión. Esta fue “una decisión de negocio que influyó en una decisión tecnológica y no al revés”, explicaba Anastasio.

A la hora de tomar una decisión tan importante y arriesgada, decidieron confiar en la oferta de Oracle y comenzaron con dos Half Exalogic

En Telefónica empezaron este gran cambio de una forma simplificada. Se trata sin duda, de una tarea muy importante ya que fueron migrando todo el Middelware a las plataformas Oracle. Su red de distribución y lanzamiento es muy extensa, hay que sumarle tanto las tiendas como los call centers. Todo ésto estaba integrado en un modelo de arquitectura que presentaba ya algunos síntomas de obsolescencia, así que cuando llegó el momento de optimizar su plataforma, debido a la oferta de Fusión de Movistar, decidieron hacerlo poco a poco sin poner en peligro la estabilidad de la compañía. Tenían que llevar toda esta tarea acabo simplificando y mejorando el rendimiento tanto de tiendas como de call centers. Otro tema importante es la mejora de la disponibilidad ante posibles caídas del servicio.

En septiembre de 2012 reciben las máquinas y empiezan a plantear una serie de problemática. Empiezan las migraciones con elementos de interconexión y aplicaciones pequeñas como Hermes que permite a las tiendas administrar la información y documentación para poder gestionar el conocimiento de las ofertas comerciales. Para el año siguiente ven que han conseguido una gran capacidad y potencia, después de migrar sus plataformas poco a poco se sienten con la fuerza y la experiencia suficiente para iniciar el proceso al completo.

A la vez que mantenían las plataformas existentes en marcha tenían que poner las nuevas en funcionamiento. El entorno nuevo requería mantener tanto la coherencia del código, como las pruebas y además que el équipo técnico tuviera el conocimiento para gestionar las plataforma. En un primer momento instalaban las aplicaciones tanto en las plataformas nuevas como en las antiguas, lo que incrementaba el coste de cada operación. Al hacerlo de esta forma se dan cuenta que todas las peticiones se van directamente al Exalogic de Oracle, que era capaz de balancear las peticiones a la perfección.

Gracias a este cambio han optimizado la infraestructura en un 75% desde marzo del 2013, momento en el que Exalogic empezó a funcionar a pleno rendimiento. Aumentaron su plataforma hasta 4 nodos, por lo que aumentaron capacidad, disponibilidad y todo ello en menos espacio y menos máquina. También facilitaron la gestión técnica, debido a que la nueva es mucho más fácil de gestionar. El tiempo de recuperación también se vio mejorado.

En el mundo de la tecnología por casualidad pero enormemente agradecida. Social Media Manager, Redacción, Organización y cualquier reto que se me proponga.

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Amazon: el rival a batir en dispositivos para el Hogar Inteligente

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Hogar Inteligente Amazon

El segmento del hogar inteligente moverá 53.000 millones de dólares en 2022, según las previsiones de la firma de análisis Zion Market Research. Amazon quiere una parte de esa tarta tanto en la parte de los dispositivos como en tecnologías de control por voz.

Amazon celebró el jueves un evento donde sorprendió al personal al presentar quince nuevos dispositivos habilitados con Alexa, el asistente más avanzado del mercado que el gigante del comercio electrónico está introduciendo en todos sus productos de hardware y también licenciado en el de terceros, como vimos ayer con el anuncio de una alianza con Lenovo.

El evento sirvió para confirmar las ambiciones de la firma de Bezos en dispositivos para hogar inteligente. Amazon ha tomado una ventaja importante y busca un nuevo canal masivo de ingresos. De paso, también confirmó que es capaz de celebrar -por sorpresa- un evento igual o más emocionante que los de Apple.

Entre los dispositivos presentados, vimos actualizaciones de algunos conocidos que lideran el mercado como los altavoces inteligentes Echo Dot o Plus; el modelo con pantalla Echo Show y nuevos modelos para cubrir otros campos como los Echo Link conectables a los sistemas de audio caseros o el económico Echo Input. Todos permiten hablar con Alexa para funciones de entretenimiento; obtener respuestas a preguntas; realizar compras o controlar otros gadgets conectados al hogar inteligente.

Entre las sorpresas, destacaron un reloj inteligente; un enchufe inteligente; un dispositivo hardware dedicado a automoción, que pretende llevar su asistente a cualquier vehiculo, y hasta un microondas inteligente.

Alexa es la estrella

Amazon sólo ha tardado cuatro años en convertir su tecnología de control por voz en la más poderosa de la industria y a Alexa en la referencia entre los asistentes virtuales. Ha sido la clave para abrir toda una categoría de producto con los Echo propios (los más vendidos -por mucho- del sector) y licenciado la tecnología y un paquete de desarrollo al resto de los OEM para creación de otros asistentes para el hogar.

Alexa también está llegando a otros segmentos como el de automoción con acuerdos como el de SEAT o al del retail a través de grandes minoristas como Best Buy. Más importante aún es la integración de Alexa en los Windows PC con aplicación propia, en lo que fue uno de los anuncios destacados del pasado CES.

Alexa cuenta hoy con 50.000 habilidades disponibles y se esperan otras. Con la presentación de los nuevos Echo, Amazon ha anunciado una serie de actualizaciones que deberían convertirla en más agradable y conversacional y en definitiva, lograr el gran objetivo de todos estos asistentes: convertir su uso en más natural.

El premio es gordo y Amazon tiene una ventaja importante frente a Google, Apple y Microsoft.

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Internet se dividirá en dos en la próxima década, según Eric Schmidt

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Eric Schmidt, ex-presidente ejecutivo de Alphabet, comentó recientemente en una entrevista que está totalmente convencido de que Internet se acabará dividiendo en dos, y que esto ocurrirá en 2028.

Estas declaraciones se produjeron durante la celebración de un evento organizado por la firma de inversión Village Global VC, y la verdad es que tiene mucho sentido tras analizar la explicación que ofreció este conocido ejecutivo, en la que parte de la ya clásica dualidad China-Estados Unidos.

La idea que propone Schmidt es simple: con la globalización China está teniendo un peso cada vez mayor en la economía internacional. El país ofrece servicios y productos tecnológicos que han adquirido una enorme popularidad, y muchas de sus empresas gozan de una gran importancia en países occidentales.

Sin embargo esos productos y esas empresas dependen de un gobierno dictatorial que como sabemos censura los medios y recorta las libertades de sus ciudadanos sin temor al qué dirán, una realidad que según Eric Schmidt constituiría el punto de partida de esa Internet dividida en dos.

Por un lado tendríamos una Internet censurada y controlada por China, que tendría que ser utilizada por aquellos que quieran hacer negocios concretos con el gigante rojo, y la Internet libre que todos conocemos, una bifurcación que en cierta forma ya existe en el mundo real con The Belt and Road, una iniciativa surgida en China que tiene por objetivo conectar al país con otros países para potenciar el comercio y  la influencia política del gigante asiático.

En resumen, una Internet controlada por China y una Internet controlada por Estados Unidos en 2028, una idea que con las premisas que ha dado Eric Schmidt no suena para nada descabellado, sobre todo si tenemos en cuenta que hasta Google está dispuesta a tragarse su orgullo para volver a operar en el mercado chino.

Obvia decir que si esta realidad se acaba cumpliendo todas las empresas que sean partícipes de esa Internet controlada por China serán cómplices de las violaciones de derechos humanos que lleva a cabo el gobierno de dicho país, y lo mismo ocurrirá con Google si acepta las exigencias que le impondrán para volver a operar con su conocido buscador en el mercado chino.

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Las criptomonedas han tocado fondo, habrá un “renacimiento”

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Michael Novogratz, fundador de Galaxy Digital Capital Management, ha hecho una valoración sencilla pero muy interesante del estado actual del sector de las criptomonedas. El ejecutivo tiene claro que dicho sector ha tocado fondo: se ha alcanzado un nivel de valoraciones mínimas, pero no lo considera como algo negativo, sino más bien como una oportunidad.

En su opinión la situación actual resulta idónea para que se produzca un “renacimiento” en el sector de las criptomonedas, y cree que la gran beneficiada de esto será Bitcoin. Dicha moneda llegó a arañar los 20.000 dólares, pero se ha ido desinflando de forma gradual hasta llegar a caer por debajo de los 6.000 dólares. Al momento de escribir este artículo tenía un valor aproximado de 6.716 dólares.

Es evidente que si esta previsión se cumple ese incremento de valor del Bitcoin acabará generando un efecto de arrastre sobre las demás criptodivisas, que verán incrementado su valor de forma proporcional a ella. Esto se debe a una relación de dependencia que ya hemos confirmado en noticias anteriores.

La gigantesca burbuja que afectó al mundo de las criptodivisas se produjo por una enorme especulación que acabó siendo insostenible. Novogratz reconoce ese problema y asume que la situación ha sido complicada, pero también ha comentado que es ahora cuando se encuentra lista para comenzar su despegue, ya que el mercado está sufriendo lo que se conoce como “fatiga del vendedor” y las criptomonedas se han convertido en una reserva de valor que representa una oportunidad de inversión clara.

Novogratz defiende el valor de las criptomonedas como inversión en fondos de riesgo, y cree que acabarán generando un efecto llamada por parte de los principales inversores, que no querrán perderse ese “renacimiento” del Bitcoin. ¿Nos acabará llevando esto a una segunda burbuja? Es posible, al fin y al cabo el hombre tiene tendencia a tropezar dos veces en la misma piedra.

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