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El CEO de Microsoft promociona las nuevas Surface

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Satya_Nadella_Lede_Surface

Durante sus 100 días en el poder, Satya Nadella “ha disfrutado” dando salida a los renovados servicios de la compañía. Pero ahora tiene por delante “la venta más difícil”, las Surface. 

 

Por el momento, según Reuters, los inversores han aplaudido, y recompensado, su lema “primero la movilidad, primero el cloud“, además de la redirección de Microsoft en una estrategia dirigida hacia los “productos y servicios“. Todo esto generó una subida del 9% en las acciones de la compañía. 

De las dos patas de Microsoft, “productos y servicios”, los últimos, los servicios que han sido presentados han tenido una buena acogida. Microsoft Office para iOS consiguió 27 millones de descargas a las pocas semanas de su lanzamiento. Pero Microsoft no se olvida de sus “productos” y todavía tiene pendiente renovar y mejorar su apuesta más fuerte, las Surface, que compiten cara a cara con el iPad Mini, el Kindle Fire, el Nexus One y la gama Galaxy.

El Surface de Microsoft, lanzado en 2012, tiene alrededor de un 2% y su salida al mercado no afectó para nada a su competencia. Muchos analistas piensan que Microsoft no debería perder el tiempo, ni el dinero en este tipo de hardware que le reporta un margen tan bajo de beneficios. 

Nadella ha tenido un inicio dorado como CEO, a pesar de que durante los próximos 12 meses todo gire alrededor del tablet y del negocio de la telefonía móvil, recordar esto son dos tareas hercúleas” explicó Daniel Ives, analista de FBR Capital MarketsSi las turbulencias sobre las tabletas o el segmento móvil se vuelven duras, veremos algunos cambios estratégicos alrededor del negocio del hardware“.

A pesar de las ventas tan poco espectaculares, hay quien piensa que la Surface Pro 2, que funciona con Windows 8.1, está comenzando a atraer la atención de los clientes de los profesionales de Microsoft.

En el mundo de la tecnología por casualidad pero enormemente agradecida. Social Media Manager, Redacción, Organización y cualquier reto que se me proponga.

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MSI presenta el AIO Ultra Slim PRO 24X para entornos B2B

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AIO Ultra Slim PRO 24X

MSI es bien conocido en el mercado de consumo por sus placas base, tarjetas gráficas o portátiles para juegos, pero también ofrece catálogo para el mercado profesional, especialmente workstations y máquinas como este ordenador “todo-en-uno” diseñado para entornos B2B, comercios, oficinas, administraciones o sector educativo.

El MSI AIO Ultra Slim PRO 24X es tal y como dice su denominación: un AIO compacto y ligero que puede incorporarse a cualquier entorno de trabajo. Su chasis está realizado en metal cepillado y su pantalla IPS tiene una diagonal de 24 pulgadas con resolución nativa 1080p y retroiluminación LED.

 

Sus biseles se han sido reducidos a 2,2 mm y su grosor es de tan solo 6,5 mm. Sus ángulos de visión son de 178 grados y cuenta con tratamiento antideslumbrante, tecnologías para mejora visual y el Anti-Flicker para reducir la fatiga visual.

Su hardware interno está basado en procesadores Intel Laby Lake “U” y cuenta con soporte para la tecnología de memorias Intel Optane. Puede equipar soluciones de almacenamiento basados en soluciones de 2,5 pulgadas o las más rápidas M.2 PCIe.

MSI destaca el sistema de refrigeración Silent PRO, un módulo térmico grado de servidor que promete una operación silenciosa y estable, con ventilación de los principales componentes por separado para alargar la vida del producto. Entre su conectividad, destaca el doble conector Gigabit Ethernet (para facilitar entornos duales de Internet/Intranet) y los puertos USB 3.1, además de la entrada y salida HDMI (para conexión de un monitor adicional) y tomas para audio.

Un bloqueo Kensington y un módulo TPM (opcional) para seguridad por hardware completan el apartado más profesional. También dispone de un compartimento que facilita el cambio de la unidad de almacenamiento de 2,5 pulgadas.

No se conoce cuando estará disponible en el canal internacional. Puedes obtener más información en la página del producto.

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Google y Facebook empiezan a recibir demandas derivadas del GDPR

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El GDPR ya ha entrado en vigor. En artículos como este os hemos contado las claves más importantes del nuevo Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea, y recientemente hemos podido ver que ya han empezado a producirse problemas importantes que están afectando a empresas y a usuarios.

Esperábamos que el cumplimiento del GDPR provocase algunos conflictos durante sus primeras semanas, pero la gran sorpresa la ha dado Max Schrems, un activista austríaco que lucha por el derecho a la privacidad de los usuarios desde hace años, y que ha decidido demandar a Facebook y Google.

 

Según Max ambas compañías obligan a los usuarios a compartir sus datos personales y no han adoptado las medidas necesarias para cumplir de buena fe con las nuevas directrices que implica el GDPR. El objeto central de la controversia está en la forma en la que Google y Facebook han solicitado el consentimiento de los usuarios, requisito fundamental fijado por el Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea.

El activista austríaco ha indicado que ambas compañías obtienen dicho consentimiento a través de una ventana que aparece cuando intentan acceder a sus servicios. En esa ventana “se les obliga” a marcar una casilla dando dicho consentimiento para poder acceder a dichos servicios.

La idea que plantea Max tiene cierto sentido, ya que al solicitar el consentimiento en el momento en el que el usuario intenta acceder al servicio se genera una situación en la que la empresa queda como parte fuerte y el particular como parte débil.

En total Google y Facebook deberán hacer frente a cuatro demandas repartidas a partes iguales: una dirigida a Google, otra contra Facebook, una contra Android y la última contra WhatsApp. La suma de las demandas piden multas que ascienden a un total de 3.700 millones de euros contra el gigante de Mountain View y 3.900 millones de euros contra la conocida red social.

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Varios medios online de EEUU bloquean el acceso a lectores europeos por la GDPR

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Varios medios online de EEUU bloquean el acceso a lectores europeos por la GDPR

Hoy, 25 de mayo, ha entrado en vigor la nueva normativa europea sobre protección de datos, conocida como GDPR. A lo largo de los últimos días, muchas empresas han apretado el acelerador para poder cumplir con sus normas en Europa, y los usuarios nos hemos visto inundado de correos electrónicos comunicándonos los cambios que nos afectaban o pidiéndonos consentimiento para que los que los enviaban pudiesen seguir enviándonos mensajes de correo electrónico. Pero hay empresas que todavía no se han puesto al día. Como muchos medios estadounidenses, que según Cnet están bloqueando, al menos temporalmente, el acceso a sus lectores de muchos países europeos.

Entre ellos están varios medios de grupos editoriales como Tronc o Lee Enterprises. En el primer grupo hay varios medios de cierto nivel que están impidiendo el acceso a los europeos. entre ellos LA Times, Chicago Tribune, New York Daily News o Baltimore Sun, entre otros. En cuanto al segundo grupo, es el propietario de 46 diarios locales, repartidos por 21 estados.

 

Mientras, otros diarios siguen permitiendo el acceso a los lectores europeos. Eso sí, cuando acceden a su web les están solicitando permiso para utilizar sus datos. Entre los que están procediendo de esta manera están Time, el Washington Post y el Huffington Post. Mientras otros, como USA Today, están ofreciendo lo que denominan “experiencia de la Unión Europea”. Permiten el acceso a los lectores procedentes de Europa, pero no recopilarán sus datos.

A pesar de haber bloqueado a sus visitantes de la Unión Europea, varios medios estadounidenses ya han anunciado que están trabajando para encontrar la manera de permitir el acceso a los lectores de la UE cumpliendo la normativa de la GDPR. Habrá que esperar hasta ver qué solución adoptan, y cuándo la ponen en funcionamiento. Eso sí, no se puede decir que hasta ahora no hayan tenido tiempo para ello, puesto que esta normativa se aprobó en abril de 2016 y se estableció un periodo de transición de dos años, que vencía hoy, para que empresas e instituciones se adaptasen a ella.

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