La mayoría de empresas tendrá equipos de ingeniería de software más pequeños en 2029

En 2029, el 60% de las empresas tendrá equipos de ingeniería de software más reducidos, con un 15% que ya lo han hecho en 2026. Así lo prevé la consultora Gartner, que destaca que a medida que la IA se encarga de más tareas técnicas rutinarias, permite que los ingenieros de software puedan centrarse en otros aspectos más relacionados con la innovación y con la resolución de problemas complejos.

Esto lleva a la aparición de equipos más pequeños, concebidos a partir no de una táctica de optimización de costes, sino de una reestructuración para aprovechar al máximo las capacidades y puntos fuertes de las personas y la IA.

El tamaño que tendrán estos equipos reducidos variará en función de la empresa, así como de las necesidades relacionadas con las funciones y productos que estos equipos tengan que desarrollar. Según Aliyah Camacho, analista de Gartner, «los equipos actuales suelen tener entre cuatro y cinco miembros, pero algunos requieren tan solo dos o tres, lo que se volverá más habitual a medida que maduren las competencias de los empleados y las capacidades de la IA. Lo más importante es que los equipos reducidos sean lo suficientemente pequeños como para mantenerse ágiles y eficaces, y lo suficientemente grandes como para fomentar la diversidad de ideas o puntos de vista alternativos».

Dado que estos equipos reducidos cuentan con el respaldo de equipos de ingeniería de plataformas sólidos, pueden centrarse en tareas de más alto valor al contar con flujos de trabajo estandarizados y automatizados, a?i como con herramientas y capacidades de IA de autoservicio.

Eso sí, Camacho da un toque de atención en cuanto a contratación de perfiles junior a las empresas, a las que recuerda que «ralentizar la contratación de personal junios podría limitar la captación a puestos senior más costosos y competitivos».

En cuanto a la composición de estos equipos de ingeniería de software más pequeños, necesitan ingenieros versátiles y cualificados, como un gestor de producto, un diseñador de experiencia de usuario y, al menos, un ingeniero de software especializado en IA. Pero los responsables de ingeniería de software no deben por ello dejar de contratar y desarrollar talento de nivel junior.

Para Camacho, ralentizar la contratación de personal junior podría llevar a problemas importantes, como las barreras a la transferencia de conocimientos o la restricción de la cantera interna de talento. Además, según la consultora, para 2028, las empresas que recurran a la IA para eliminar puestos junior acabarán por acabar con su cantera de talento en ingeniería de software.