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Opinión

Cambio sistémico en las telecomunicaciones en España (I parte)

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Telefónica 1, Vodafone 0, Orange, 0. No soy experto en fútbol pero he conocido a un niño muy simpático llamado Rodrigo a quien sí le gusta mucho y me ha animado a entender que, en el fútbol, el que “mete más goles”, gana. Suena sensato, hasta sabio. Mi único recuerdo del fútbol se remonta a cuando España ganó a Malta por 12 a 0. Y ahí me quedé.

En el mundo de los negocios -para mí más cercano, tras 30 años desenvolviéndome en él- el que más gana (facturación, beneficios, clientes, cuota de mercado, etc) se convierte en el rey del mambo. En el caso que nos ocupa hoy, además, tratamos una cuestión que es esencial para la economía de España y de cualquier país desarrollado: el desempeño de las empresas de telecomunicaciones en España: Telefónica España, Orange (con Jazztel) y Vodafone (más ONO).

Cuando Yoigo encuentre comprador, ya hablaremos y, mire usted, los Operadores Móviles Virtuales (OMV) no mueven el PIB de España ni un milímetro; por contraste, el tendido de fibra óptica de Telefónica (“operador incumbente”) afecta directamente al PIB añadiendo un 1% anualizado proyectado a diez años. La fuente es el Estudio ICTNET de la OCDE de 2013. Llevamos identificando esta influencia positiva de Telefónica España en nuestra economía desde 2006, con el Estudio Advice de éxito empresarial.

El sector de las telecomunicaciones ha sido el que más se ha desarrollado en España en el último lustro. Primero, por la inversión de las propias empresas, segundo -aunque en muy segundo lugar- porque ha estado presente en el Programa de Reformas del Gobierno desde 2012, a través de la Agenda Digital.

No es cuestión de decir obviedades sobre las telecomunicaciones en un entorno profesional como el de esta publicación, con lectores expertos. Baste decir dos cosas: telecomunicaciones es sinónimo de convergencia (paquete convergente con fijo, móvil, internet y televisión de pago; adicionalmente: redes, TIC, informática -hardware, software, conectividad, etc, contenidos, Internet, digitalización, etc) y es un “fenómeno” sin el que hoy la sociedad no podrían ni sobrevivir una semana.

Evidentemente, estoy simplificando mucho, a propósito. He publicado varios libros sobre la materia: “Éxito con o sin crisis” y “Recuperación Económica y Grandes Empresas” y el Estudio Advice de Éxito Empresarial analiza las principales empresas en España de todos los sectores semestralmente desde 2009, destacando a Telefónica España como la primera empresa del país, la más exitosa y la que más beneficios obtiene y más invierte en I+D.

Durante los años de crisis, las empresas de telecomunicaciones lo han pasado mal en el mercado español. Lógico, 6 años de recesión y tasas de paro superiores al 20%. La necesidad de reinventarse para sobrevivir y/o triunfar ha llevado a un proceso de concentración empresarial para poder ofrecer el todo el uno: Orange compra Jazztel; Vodafone compra ONO. Yoigo llora por las esquinas buscando comprador.

Ahora que, al menos sobre el papel, España “ha abandonado la recesión, aunque no la crisis” (palabras de Luis de Guindos, ministro de Economía…, todavía), ¿qué panorama ofrece el sector de las telecomunicaciones en España? El titular por delante: Telefónica, de quien se decía que triunfaba más fuera de nuestras fronteras que en España, gracias a la visión de César Alierta, presidente ejecutivo y la perfecta ejecución de José María Gilpérez (primer ejecutivo de Telefónica España), vuelve a triunfar en suelo patrio, con más ganancias que nunca y tomando la iniciativa. Orange y Vodafone (compañías muy respetables y que cumplen su papel en España) han entrado en pérdidas. Cambio sísmico en el sector de las telcos en nuestro país.

Telefónica gana un 70% más

Telefónica ha reiterado sus objetivos para este año tras cerrar los nueve primeros meses del año con un beneficio de 4.577 millones de euros, un 69,6% superior al de un año antes. Su resultado operativo antes de amortizaciones (oibda) de los nueve primeros meses del año aumentó un 3,5% en términos orgánicos, hasta 11.013 millones. En términos reportados (es decir, incluyendo las variaciones de los tipos de cambios y los cambios en el perímetro de consolidación), su oibda mejoró un 5,7%. Y es que estas cuentas se encuentran impulsadas por la incorporación de la alemana E-Plus, la brasileña GVT y DTS (Canal+) al ámbito de consolidación de Telefónica.

Su margen de oibda se mantuvo estable en torno al 31,2%. Entre julio y septiembre, alcanzó 3.693 millones y continuó acelerando su incremento hasta el 4,8%. Las mejoras del oibda se sustentaron en el aumento de los ingresos, las sinergias de integración en Alemania y los ahorros generados por el programa de simplificación y eficiencia.

Telefónica mejora sus ingresos en España tras siete años

Uno de los aspectos más destacados de la cuenta de resultados de Telefónica ha sido el comportamiento de sus ingresos en España, que durante el tercer trimestre han vuelto a mostrar crecimiento interanual por primera vez en siete años, es decir, desde el tercer trimestre de 2008. Según Alierta, esto se debe “al resultado de la estrategia de intensa transformación llevada a cabo en los últimos años”.

Así, sus ingresos crecieron un 0,2% en España en el trimestre en términos interanuales y un 1,3% respecto al trimestre anterior gracias a tres factores: “una oferta de alto valor que se apoya en los activos diferenciales de la compañía, un mercado competitivamente más racional y un contexto económico más favorable con mejora del consumo privado”, según indicó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Pero, además, Telefónica España destaca la fuerte actividad comercial de Movistar Fusión (su paquete convergente con fijo, móvil, internet y televisión de pago), que incorpora 126.000 clientes netos en el trimestre y supera los 4 millones de usuarios.

La mejora de sus ingresos totales desde comienzos de año fue mayor aún, del 4,2% en términos orgánicos (por la intensificación de la actividad comercial principalmente en productos y servicios de alto valor) y del 11,9% en términos reportados. En total, Telefónica ingresó entre enero y septiembre 35.337 millones de euros, de los cuales 11.919 millones corresponden al tercer trimestre, lo que supone acelerar su crecimiento interanual orgánico un 10,8%. Los principales factores que impulsaron este crecimiento trimestral fueron los ingresos de datos móviles, Telefónica Hispanoamérica (aceleró hasta un 12,6% interanual), Telefónica Brasil (aumento sostenido en el entorno del 5%), así como el mencionado incremento de Telefónica España.

Por otro lado, si se excluye el impacto de la regulación, los ingresos crecen un 5,8% en términos orgánicos en el tercer trimestre y un 5,4% en los primeros nueve meses de 2015. Por áreas geográficas, España, Brasil y Alemania representan el 65% de los ingresos de enero-septiembre 2015 (-1 p.p. interanual), mientras que Hispanoamérica representa el 30% y se mantiene estable frente al mismo período del año anterior. En esta última región, se ha registrado una fuerte aceleración del comportamiento de los ingresos en la mayoría de los países, que se traduce en un crecimiento de casi el 13% entre enero y septiembre.

2.188 millones de extraordinarios

Otras de las palancas del beneficio entre enero y septiembre fueron los de las operaciones extraordinarias, que aportaron 2.188 millones de euros a las cuentas de la operadora. De este total, 1.257 millones de euros corresponden a los activos por impuestos diferidos derivados de la estimación de la diferencia en Telefónica, entre el valor fiscal y el valor acordado en la venta de las operaciones de la telco en Reino Unido, que se espera se materialicen en un futuro previsible cuando se hagan definitivamente deducibles en la venta.

La operadora destaca que los ingresos de datos móviles continúan acelerando su crecimiento, un 19,3% en el trimestre y un 16,3% desde principios de año. De manera que ya representan el 44% de los ingresos de servicio móvil, apalancado en la mayor penetración de “smartphones” (+12 p.p. interanual) y el creciente peso de clientes LTE [móviles 4G] (+7 p.p.frente a septiembre de 2014).

Con estos resultados, Telefónica reitera los objetivos fijados para este año. En concreto, César Alierta insiste: “la evolución del negocio se encuentra alineada con los objetivos para 2015 que revisamos al alza el trimestre anterior”. Unos objetivos, que están condicionados por la venta de O2 en Reino Unido el primer semestre de 2016. El 26 de febrero sabremos si se cumplen las previsiones.

Asimismo, la compañía de telecomunicaciones ha reiterado su política de dividendos para 2015 y 2016. Sus previsiones pasan por repartir a sus accionistas 0,75 euros por acción en efectivo (a pagar en el cuarto trimestre de 2016 y el segundo trimestre de 2017).

César Alierta también destaca que la aceleración de la actividad comercial “está asentada en el intenso esfuerzo de modernización de las redes que se está ejecutando en los últimos años”. Así, Telefónica España continúa acelerando el despliegue de fibra hasta el hogar con 13,4 millones de unidades inmobiliarias pasadas hasta septiembre; Telefónica Brasil por su parte ha incrementado hasta 16,6 millones de unidades inmobiliarias, y Telefónica Deutchland alcanza una cobertura de LTE del 73% de la población. Para Alierta, “estos son algunos ejemplos de la transformación de las redes que nos permite aumentar nuestra diferenciación, reforzar nuestro liderazgo en los principales mercados y responder a la creciente demanda de consumo de datos; para ello se han invertido 7.101 millones de euros en los nueve primeros meses del año”.

Así, las inversiones de Telefónica aumentaron un 44,4% en términos reportados, o un 8,8% en términos orgánicos. Mientras, los gastos financieros netos de los primeros nueve meses de 2015 mermaron un 1,7%, hasta 1.897 millones.

12% más de clientes

Los clientes de Telefónica crecieron un 12% interanual y alcanzaron los 327,2 millones de accesos a finales de septiembre. La operadora ha destacado “el sólido comportamiento” de los servicios de mayor valor, entre ellos los móviles de contrato, que crecen un 17,3%, los accesos de televisión de pago, un 75,4% más, y los accesos de LTE y de fibra, que se multiplican por más de cuatro veces, respectivamente.


Jorge Díaz-CardielJorge Díaz-Cardiel. socio director general de Advice Strategic Consultants. Ha sido Director General de Ipsos Public Affairs, Socio Director General de Brodeur Worldwide y de Porter Novelli International; director de ventas y marketing de Intel Corporation y Director de Relaciones con Inversores de Shandwick Consultants. Autor de más de 5.000 artículos de economía y relaciones internacionales, ha publicado más de media docena de libros, como La victoria de América, Éxito con o sin crisis y Recuperación Económica y Grandes Empresas, entre otros. Es Premio Economía 1991 por las Cámaras de Comercio de España.

Socio director general de Advice Strategic Consultants. Economista, Sociólogo, Abogado, Historiador, Filósofo y Periodista. Ha ocupado cargos de responsabilidad en empresas de comunicación, relaciones públicas y tecnología. Ha escrito más de mil de artículos de economía y relaciones internacionales y una veintena de libros.

Opinión

Internet de las Cosas está transformando el negocio del deporte

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Internet de las Cosas en el Deporte

El negocio del deporte evoluciona constantemente, desde las expectativas de los aficionados y la gestión de los recintos deportivos, hasta las perspectivas y análisis de los jugadores. El acceso inmediato a todo tipo de información relevante en el mundo del deporte se está convirtiendo en un elemento crítico para el éxito deportivo y de gestión. El Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) está ayudando a crear unas ventajas competitivas tanto para los propietarios de los equipos y las diferentes competiciones como para los propios equipos y deportistas. A continuación, se detallan cuatro situaciones en las que el IoT está transformando el deporte a través de la tecnología de “recintos deportivos inteligentes”.

Interacción con los Aficionados

Los aficionados están exigiendo cada vez más datos y la tecnología está respondiendo, mejorando la experiencia de los aficionados a través de una mayor personalización. Desde pedidos de mejores asientos, novedades en los establecimientos comerciales, a puestos de información con pantallas táctiles interactivas. Por tanto, los recintos inteligentes ayudan a los aficionados a conectarse de manera divertida y emocionante con su deporte.

Imagínate llegar al estadio y recibir un mapa del recinto en el que se muestre el camino más rápido para llegar a tu asiento. Cuando quieras algo de comer, que puedas obtener casi en tiempo real información sobre la ubicación del establecimiento más cercano y con menos gente. Puede que quieras comprar algo en la tienda del equipo local, ahora podrías comprar y pagar sin tener que esperar largas colas. Esta es la tecnología de recintos inteligentes en acción.

Transporte

En la medida en la que los eventos deportivos y de entretenimiento atraen a más aficionados, la tecnología de recintos inteligentes puede mejorar la gestión de grandes aglomeraciones de tránsito y los problemas de aparcamiento, que son tan molestos para muchos de los asistentes.

Los sistemas de gestión de estacionamiento pueden ayudar a controlar el acceso en muchos aparcamientos, incluyendo parkings con reserva previa, enrutamiento de los vehículos, opciones de pago digital y otros. Esto puede facilitar todo el proceso, con mejoras en la experiencia del aficionado por un lado, y en las operaciones y eficiencia por otro.

Para los usuarios de transporte público, las señales digitales informan en tiempo casi real cuándo llega el próximo autobús o tren. Y es posible alquilar bicicletas eléctricas en puntos de toda la ciudad con tan solo acercar el Smartphone a ellas. Para los usuarios de transporte compartido, los estadios están estableciendo puntos de referencia para dejar o recoger pasajeros que mejoran el acceso de los aficionados. Finalmente, los mapas de tráfico en tiempo real pueden ayudar a optimizar la mejor ruta para llegar a casa.

Infraestructura

Gracias a la infraestructura inteligente, los sensores y cámaras inteligentes permiten visibilidad instantánea de las condiciones del recinto. Todo esto puede hacerse a través de aplicaciones que son tan fáciles de usar como el Smartphone al que estamos tan acostumbrados. De esta manera, es posible atender las reparaciones necesarias de manera proactiva en lugar de reactiva.

La infraestructura inteligente también está ayudando a los recintos a ser más eficientes en el uso de energía. Con soluciones de iluminación inteligente, por ejemplo, es posible ajustar la iluminación existente en el recinto y utilizar soluciones de Internet de las Cosas para ayudar a optimizar el uso de energía para esas actividades. Y las cámaras de video pueden dar información sobre los patrones de tráfico dentro del estadio para asegurar que los estadios pueden gestionar la demanda en tiempo casi real.

Seguridad Pública

Por último, pero también importante, la seguridad pública puede beneficiarse de manera muy importante de que los recintos estén equipados con más tecnología. Por ejemplo, los drones pueden mostrar a los asistentes sanitarios lo que está sucediendo en un accidente dentro del estadio antes de que lleguen al lugar del incidente. El potencial de desplegar un dron conectado y recolectar remotamente información de una emergencia podría ayudar al personal de servicios de emergencia a tomar decisiones y acelerar su respuesta.

Conclusión

Los recintos son como pequeñas ciudades. Como líder en tecnología para ciudades inteligentes, AT&T tiene una experiencia tecnológica única para responder a las cambiantes necesidades de los recintos deportivos.

Para atender estas necesidades específicas, AT&T Professional Services está colaborando con Threaded, una empresa global de estrategia y consultoría deportiva. Juntos, estamos asegurando que la industria del deporte tenga acceso a todo el potencial de los recursos que ofrece el IoT – brindando servicios de consultoría, datos, seguridad e innovación.

 

Chris Penrose, Presidente de Internet de las Cosas de AT&T
Es el responsable de dirigir las iniciativas globales de Internet de las Cosas de AT&T en todos los sectores verticales. Junto a su equipo operan a escala global para impulsar la estrategia y ejecución de conectividad de alta seguridad, plataformas, servicios profesionales y soluciones de IoT de extremo a extremo.
Es licenciado en Ciencias en Marketing y tiene un Máster en Administración de Empresas de la Universidad de Indiana.

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Opinión

Apple, el nuevo Gran Hermano de la industria TIC

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gran hermano

Al cierre de Wall Street, ayer, día 12 de septiembre de 2018, la acción de Apple valía 223,85 dólares, bajando un 2,60% en la jornada. Ese día Apple, como todos los meses de septiembre de todos los años, presentó sus nuevos productos al mercado, especialmente los nuevos iPhones y Apple Watch. Si, por ejemplo, uno de los cinco grandes bancos de inversión de Wall Street (Goldman Sachs, el primero) pierde 2,60 por ciento de su valor en una sesión se da por seguro que el Consejo de Administración se reúne “para analizar qué ha pasado y asignar responsabilidades”. El Consejo transmite al CEO sus decisiones, quien a su vez convoca al Comité de Dirección en sesión de crisis y procede a despedir a varios directivos -que se van a casa contentos, con varios millones de dólares de indemnización, bonus, etc- y elaborar una nueva estrategia de crecimiento. No es, en realidad, nada dramático: es como un juego, donde los jugadores conocen las reglas, sea en Goldman Sachs o en Apple.

Un vistazo a la evolución del valor de la acción de Apple en los últimos once años (el primer iPhone fue lanzado al mercado en 2007, aún vivía Steve Jobs) muestra que, cada septiembre, el día en que presenta sus nuevos productos, el valor de su acción decrece. Pero nadie llora y, si lo hace, es por alegría que no por pena: no en vano, Apple es la empresa con mayor valor bursátil del mundo y la primera en alcanzar el billón de dólares, equivalente al Producto Interior Bruto de España. Cierto que Amazon acaba de subirse al carro del billón de dólares de market cap; pero hay una abismal diferencia entre ambas empresas.

Amazon, desde su fundación en 1994 como librería pequeña online, solo ha presentado beneficios en una ocasión. Apple, en cambio es, desde que Steve Jobs cogió de nuevo las riendas de la empresa en 1996, una máquina de generación de beneficios. ¿Qué más quieren los inversores en una empresa que esta dé beneficios y reparta dividendos? Más aún, ¿Qué importa de dónde vengan? Como bien dijo el sucesor de Mao Zedong al frente de China, Deng Xiaoping, para explicar por qué un país comunista adoptaba el capitalismo de estado en 1982: “¿Qué importa si el gato es blanco o negro con tal de que cace ratones?”

Para los inversores, da igual si los beneficios de Apple provienen del iPhone, del iPad, del iPod, del Apple Watch, de los ordenadores Mac, o, si me apuran, incluso si la empresa hace honor a su nombre y se pone a vender manzanas de verdad, seguro que las vende a precio de oro, como los teléfonos. Como cada trimestre, en el segundo de este año, Apple batió récord de beneficios, de nuevo. Sus beneficios trimestrales equivalieron a la facturación anual de la mayor empresa informática del mundo, que no citaré por aplicar el refrán de “se dice el pecado, pero no el pecador”. El 65% de los ingresos de Apple proceden del iPhone. En el último trimestre fiscal las ventas solo crecieron un 1% más, equivalente a 29.900 millones de dólares en ingresos o, lo que es lo mismo, un 20% más que el año anterior. ¿Cómo es posible?, se pregunta el inversor. La respuesta está en el precio del iPhone, que se incrementó (qué coincidencia) un 20%.

Ganar mucho más dinero, aunque se venda lo mismo. Es la estrategia de Apple. Acertada porque, aunque Samsung tiene una cuota de mercado del 20,9% en la venta de teléfonos inteligentes, versus el 14,5% de Apple, de todos es sabido que esta factura, gana y vale en Bolsa mucho más que la otra. Y no sigo por aquí, por no hacer sangre…

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El público de Cook

Cito a los inversores más que a los frikis. El perfil del público que acude a Cupertino para escuchar a Tim Cook y ver la presentación de los nuevos productos ha cambiado radicalmente con los años. Si 28 años de historia sirven de referencia, diré que, en 1990, asistí a una presentación de los nuevos productos de Apple, por parte de Steve Jobs. Fuimos tres españoles: José Luis Cobas (hoy director de comunicación de Ferrovial), Osky Goldfried (editor de medios de comunicación tecnológicos y digitales) y un servidor.

Acostumbrado a ducharme hasta con el traje puesto, me sorprendió ver tanto hippie y tanto friki tecnológico, como en su momento lo fue el cofundador de Apple, Steve Wozniak, quien tuvo que abandonar la compañía (vaya, que Steve Jobs le despidió, como cuenta con detalle minucioso el gran biógrafo de Jobs, Walther Isaacson, ex director de Time y de Newsweek y autor de la monumental biografía titulada “Steve Jobs”, que ha inspirado dos películas sobre el protagonista, una interpretada por Ashton Kutcher y otra por Michael Fassbender) porque no quería democratizar la informática -como deseaba Jobs: “poner un ordenador en cada hogar”- sino dejarla en manos de ingenieros, como fue costumbre en el sector tecnológico-informático en los años 70 y 80.

Durante años, “expertos en informática”, gentes que hicieron de Apple su religión y referencia vital, acudieron a ver y escuchar a Steve Jobs en la presentación de sus nuevos productos. Pero estos fanáticos no dan a Apple de comer. En cambio, los inversores, sí. Y las masas, la población general (concretamente, 2.000 millones de clientes). Con Tim Cook, que venía de dirigir operaciones y finanzas, como nuevo CEO de Apple, el público que acude a Cupertino cada septiembre es muy distinto al primigenio. Hay más traje y corbata, hay más maletines que mochilas y hay más personajes interesados en saber el precio de los nuevos productos y la estimación futura de ventas, que en las nuevas aplicaciones, colores o innovaciones en el sistema operativo.

Y ayer los inversores se fueron a casa mucho más que contentos. Los tres nuevos modelos de iPhone lanzados ayer tienen un precio básico de, 750, 1,000 y 1,100 dólares. Y, de ahí, para arriba. Por supuesto son más caros que sus antecesores del año pasado. Son teléfonos más grandes, más rápidos y más caros, lo que permite al iPhone convertirse en un miniordenador, -sin pretender igualar, competir o canibalizar al iPad- que sigue una estrategia muy ingeniosa: los propietarios de los nuevos iPhones podrán acceder (pagando más, claro) a nuevos contenidos ofrecidos por Netflix y HBO, por ejemplo. Por cada suscripción hecha en App Store, Apple se lleva un 30% en el primer año y 15% cada año siguiente en que se mantiene la suscripción. La estrategia es lucrativa para Apple: los ingresos por servicios de Apple aumentaron 31% en el último trimestre, alcanzando los 9.550 millones de dólares.

Al consumidor final sí le interesan los nuevos modelos y, la experiencia de los 11 años previos muestra que no le importa pagar más dinero por ellos. Al fin y al cabo, es una cuestión de “estatus”, en Nueva York, en Dubai y en Madrid. Como lo fue durante años pagar cinco veces más por un café en Starbucks que en una cafetería, mostrando, eso sí, a todo el mundo el cafetito en la calle, el metro y el autobús, porque es símbolo de “estatus”. Con el iPhone pasa lo mismo y se prevé un incremento de la demanda no menor al 20% de los tres nuevos modelos lanzados el 12 de septiembre: iPhone XR, iPhone XS y el iPhone XS Max, cuyos respectivos precios de partida ya indiqué más arriba.

Por supuesto, hubo nuevos Apple Watch Series 4, con una pantalla más grande y, sobre todo, con funcionalidades asociadas a la salud de quien lo lleva. El precio de partida será de 399 dólares, a partir del 21 de septiembre.

Apple nos provee de médico en forma de reloj que, en realidad es un teléfono…; en 1984 Apple lanzó su famoso anuncio inspirado en la estética de la película Blade Runner (no es vano, su director, Ridley Scott, hizo el anuncio) por el que -sin nombrar a la compañía-, acusaba a IBM de ser el Gran Hermano que lo controla todo y a todos, como en el libro de George Orwell titulado “1984”.

Muchos se preguntan ahora quién es el nuevo Gran Hermano…

jorge diaz cardielJorge Díaz-Cardiel. Socio director general de Advice Strategic Consultants. Economista, Sociólogo, Abogado, Historiador, Filósofo y Periodista. Ha sido Director General de Ipsos Public Affairs, Socio Director General de Brodeur Worldwide y de Porter Novelli International; director de ventas y marketing de Intel Corporation y Director de Relaciones con Inversores de Shandwick Consultants. Autor de miles de artículos de economía y relaciones internacionales, ha publicado una veintena de libros, como Las empresas y empresarios más exitosos; Innovación y éxito empresarial; El legado de Obama; Hillary Clinton versus Trump: el duelo del siglo; La victoria de América; Éxito con o sin crisis; Recuperación Económica y Grandes Empresas; Obama y el liderazgo pragmático, La Reinvención de Obama, Contexto Económico, Empresarial y Social de la Pyme en España, Digitalización y éxito Empresarial, Trump, año uno, entre otros. Es Premio Economía 1991 por las Cámaras de Comercio de España.

 

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Tráfico en las smart cities: los datos son clave para la seguridad y la ecología

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Smart Cities

Las smart cities son ya un sinónimo de progreso en las sociedades desarrolladas. Consolidar entornos urbanos conectados que nos otorguen una mejor gestión de la energía, se adapten mejor a las necesidades de sus habitantes y refuercen aspectos clave como la seguridad o el tráfico es uno de los retos a los que se enfrentan las administraciones en la actualidad.

Dado que se trata de proyectos que todavía están en proceso en la gran mayoría de los casos, todavía nos referimos al concepto smart city en clave de potencial. Según el reciente informe ‘Hacia la Ciudad 4.0’, de KPMG en colaboración con Siemens, el desarrollo de proyectos de este tipo en las ciudades puede suponer un ahorro de entre un 20% y un 60% para las arcas municipales, afectando a áreas como el alumbrado público, la edificación sostenible, la monitorización inteligente de presión y fugas de agua, las soluciones inteligentes para la recogida y tratamiento de residuos o las plataformas para la gestión del tráfico.

De la teoría a la práctica

Pero, conocida ya la teoría, ¿qué clase de acciones concretas deberían aplicar los gobiernos municipales para conseguirlo? Ante esta lista de posibles ámbitos de trabajo, resulta fundamental la gestión del tráfico en las smart cities. Este aspecto supone una gran oportunidad de avance ya que atañe a áreas que van desde el cuidado del medioambiente hasta la seguridad de los ciudadanos. Así, no cabe duda de que el pilar indispensable para su correcto desarrollo son los datos.

En el mercado actual están consolidadas numerosas aplicaciones y soluciones, tanto para particulares como para profesionales, que trabajan con datos del usuario –siempre garantizando el cumplimiento de toda la legislación como el GDPR– y que obtienen información sobre volumen de tráfico o posibles puntos negros que es ser de extrema relevancia para solucionar numerosos problemas viales.

Un ejemplo sencillo: imaginémonos una intersección donde se registra un número escaso de accidentes, pero donde no son pocos los conductores que se han visto obligados a dar un frenazo brusco para evitar una colisión o un atropello. Si solo nos ciñésemos a las cifras de siniestralidad, la conclusión que extraeríamos sería que no es necesario realizar ningún tipo de actuación en esta intersección, puesto que aparentemente no es un punto negro. Pero ¿qué ocurriría si el gobierno municipal recibiese información adicional sobre el alto número de frenazos repentinos en este punto? Como es lógico, las situaciones próximas al accidente no suman en siniestralidad, pero si son detectadas y analizadas, pueden ayudar a prevenir accidentes.

La seguridad vial es clave para el adecuado funcionamiento de las smart cities, pero otros aspectos lo son igualmente. Uno de los principales retos diarios de los conductores de ciudad, la búsqueda de aparcamiento, genera más congestión de tráfico y, como consecuencia, la emisión de un mayor volumen de gases de efecto invernadero. Saber con exactitud las áreas que más problemas dan a los conductores a la hora de estacionar también ayuda a elegir la acción más adecuada, ya sea la creación de nuevas zonas de aparcamiento, reorganizar la circulación o introducir señalización. De nuevo, trabajar con los datos adecuados de los recorridos que los usuarios tienen que hacer para encontrar plazas libres también facilitará la toma de decisiones por parte de las administraciones.

¿Cómo acceder a esta información? Basándonos en el respeto a la privacidad del usuario y con el GDPR como hilo conductor de estas acciones, una de las soluciones sería el uso de  plataformas abiertas con datos agregados (y, por tanto, anónimos), donde los gestores municipales puedan tener acceso a información verdaderamente relevante sobre volumen de tráfico y conducta de los usuarios. Las herramientas y los medios los tenemos ante nosotros; solo nos falta dar un paso al frente.

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Iván Lequerica
European Engineering Director
Geotab

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