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Un directivo de Capgemini, Salil Parekh, nombrado nuevo CEO de Infosys

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Salil Parekh CEO de Infosys

Infosys ya tiene nuevo CEO. Contra todo pronóstico será Salil Parekh, un directivo de Capgemini de 53 años que se impuso el pasado fin de semana a varios candidatos internos de la compañía, así como a varios antiguos directivos de Infosys, que sonaban con bastante fuerza para ocupar el puesto. Según Bloomberg, Parekh abandonará en breve su puesto en la junta directiva de Capgemini para dirigir durante los próximos cinco años esta conocida empresa de outsourcing de India, que no atraviesa por sus mejores momentos. Por lo tanto, la principal tarea de Parekh será devolver a sus mejores tiempos a la considerada como la segunda mayor empresa de outsourcing de Asia, y estabilizarla. Según la compañía, el nuevo CEO ocupará su lugar a principios de 2018.

Su antecesor en el cargo, Vishal Sikka, dimitió después de que los fundadores de Infosys se pusieran en su contra por su estrategia y su salario. El CEO y la junta directiva de la empresa se enfrentaron a los fundadores, lo que pasó factura a la empresa. Sus acciones bajaron bastante, y no pocos inversores retiraron su confianza a Infosys. Sikka dejó su puesto tras lo que describió como “un bombardeo continuo de acusaciones” sobre la gestión y dirección de la empresa. Tras una batalla de grandes proporciones, la elección de Parekh, de personalidad tranquila, puede parecer una decisión acertada. Así parecen verlo los accionistas de la compañía, puesto que tras conocerse su elección, el valor de sus títulos subió un 2,5%.

Así que, entre otras cosas, Parekh tendrá que cuidar las relaciones con los creadores de la compañía, como Narayana Murthy. Si no lo consigue, le resultará muy complicado devolver a la empresa a la senda del crecimiento y restablecer la confianza de los trabajadores. También deberá velar por la buena marcha de la transformación de la compañía de su foco tradicional, el outsourcing, que deja escasos márgenes, a otros mercados más rentables. Por ejemplo, los servicios digitales. Según Nandan Nilekani, uno de los fundadores de Infosys, que retornó a su presidencia tras la dimisión de Sikka el pasado agosto, ha comentado que “Salil trae una gran experiencia a Infosys. Se adaptará bien a nuestra cultura, al mismo tiempo que facilitará la transformación necesaria“. Parekh tiene mucha experiencia en dirección, y cuenta con un posgrado en una de las principales universidades de Estados Unidos. Estudió ingeniería aeronáutica en una de las principales escuelas de ingeniería de la India, el Instituto de Tecnología de Mumbai. y tiene un máster en informática de la Universidad de Cornell.

Parekh era socio de Ernst & Young cuando Capgemini compró la consultora de IT de la que formaba parte en el año 2000. Empezó a trabajar para Capgemini desde un pequeño almacén de una barriada de Mumbai. Desde entonces fue ascendiendo hasta ser el responsable de la expansión de operaciones de Capgemini en India, y de hacer avanzar su principal división de negocio, y siempre ha trabajado con base en dicho país. También de conseguir que compitiese en costes con otros competidores, como Tata Consultancy Services y la propia Infosys. Desde enero será el segundo CEO que viene de fuera de la compañía, tras Sikka. Hasta la llegada de este último, sólo sus fundadores habían ocupado el puesto de CEO de esta compañía, de 36 años de antigüedad, que junto con sus competidoras han desarrollado un modelo de negocio de desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos para grandes corporaciones, como Goldman Sachs o el Deutsche Bank, a precios muy competitivos.

El nuevo CEO de Infosys tiene mucha experiencia en el sector tecnológico, lo que puede ayudar a la transformación de Infosys. Tiene tablas tanto en consultoría como en outsourcing, y puede conseguir que la transformación de la empresa pase por apoyarse en los proyectos de consultoría para ayudar a la venta de operaciones y servicios que dejen unos márgenes más elevados. También tiene más de 5.000 millones de dólares en metálico para hacer compras, un área en la que también tiene experiencia. En 2015 se encargó de la supervisión de la compra de Igate Corp por parte de Capgemini, una operación de 4.040 millones de dólares. Antes de eso también se encargó de la compra de Kanbay International por 1.250 millones. Pero lo primero que hará será devolver la sede de la compañía a Bangalore. Durante los últimos tres años, en los que ha estado bajo la gestión de Sikka, la ha tenido en Palo Alto (California).

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Facebook confirma su satélite para Internet, Athena

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Facebook Athena

Facebook está trabajando en un sistema de satélites de nombre Athena, para llevar Internet a “zonas desatendidas” donde no llegan las actuales conexiones por cable o fibra óptica.

Facebook Athena surgió hace unos meses en diversa documentación del regulador de comunicaciones estadounidense, FCC, y ha sido ahora cuando la red social lo ha confirmado en la revista Wired. El sistema reemplazará al proyecto Aquila, una tecnología de conectividad basada en plataformas de gran altitud (HAPS) recientemente cancelado por Facebook.

Los cables de fibra óptica son el estándar actual de una buena conexión a Internet, pero instalarlos puede ser costoso y, en algunas partes del mundo, una tarea físicamente desalentadora. Por ello, en lugares remotos del mundo, las personas a menudo se conectan a Internet a través de satélites geoestacionarios masivos. Estos instrumentos del tamaño de un autobús escolar están lejos de la Tierra y ofrecen conexiones significativamente más lentas que las redes físicas del planeta.

Internet Planetaria

Una serie de compañías creen que la mejor manera de conectar a la mitad estimada de la población de la Tierra que aún está fuera de línea es lanzar “constelaciones” de satélites más pequeños en la órbita baja de la Tierra. Facebook Athena será uno de ellos. Está diseñado para “proporcionar de manera eficiente acceso de banda ancha a áreas desatendidas en todo el mundo”, según una aplicación de la red social presentada ante la FCC bajo el nombre de PointView Tech LLC.

Facebook se uniría así a otros proyectos como el de OneWeb, la empresa privada pensada por el empresario Greg Wyler, financiada por el multimillonario Richard Branson (fundador del grupo Virgin) y con participación de otras firmas como Qualcomm, que invertirá 2.000 millones de dólares en un proyecto que pondrá en órbita hasta 900 satélites fabricados por el grupo aeronaútico europeo, Airbus.

Este no es el único proyecto de Internet Planetaria ni el más importante. El más interesante es el anunciado por el CEO de Space X, Elon Musk. Un proyecto que costaría la friolera de 10.000 millones de dólares e incluiría al menos 700 satélites en órbita baja. Ofrecería servicios de Internet a 3.000 millones de personas que no tienen hoy acceso a la Web o lo tienen de forma limitada, incluso en los rincones más aislados del planeta. También podría ser utilizado para “llevar Internet a Marte” bajo el proyecto de colonización del planeta rojo.

Facebook Athena reemplazará a Aquila

El primer satélite de Facebook se pondría en marcha a comienzos de 2019 y reemplazarían al cancelado proyecto Aquila, una tecnología de conectividad basada en plataformas de gran altitud (HAPS) que pretendía llevar Internet a todo el planeta especialmente a los 4.000 millones de personas que actualmente no tienen acceso a la red global. La estrella del proyecto Aquila era la creación de una flota de aeronaves no tripuladas para las comunicaciones. Drones diseñados para funcionar a gran altura y que podían volar durante tres meses seguidos alimentados bajo energía solar.

Responsables de Facebook han explicado que el desarrollo de estas aeronaves ha sido un proceso de prueba y error, ya que no existía este tipo de equipos y todo el proceso de diseño se tuvo que realizar desde cero. A pesar de los vuelos de prueba “exitosos” citados, el cierre de sus instalaciones pone fin al proyecto. La red social señala, sin embargo, que el avión era solo una parte del proyecto y que la investigación realizada en tecnología de ondas milimétricas (MMW) para establecer las comunicaciones será aprovechada por las firmas aeroespaciales que trabajan con estas tecnologías.

Facebook trabajará con Airbus y otros socios en el aspecto de conectividad de los sistemas y otras tecnologías fuera de la aeronave propia. Facebook dice que planea participar “activamente” en varios consejos asesores de aviación, así como en comités de elaboración de normas para concretar la regulación de las plataformas de gran altitud. 

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Los nuevos aranceles aduaneros podrían afectar a Apple y a FitBit

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La guerra comercial entre Estados Unidos y China sigue su curso. El perdón a ZTE ha sido una excepción que en el fondo estuvo propiciada por interés propios del primero, un tema que ya vimos en este artículo, y aunque los constantes endurecimientos de los aranceles aduaneros todavía no han afectado a gigantes tecnológicos parece que la situación está a punto de cambiar, y que Apple y FitBit estarían entre las más perjudicadas.

Empezamos por el principio para entender mejor la situación. La guerra comercial entre ambos países ha estado motivada por que Donald Trump cree que China “roba tecnología y propiedad intelectual a Estados Unidos”, una situación que en su opinión ha perjudicado a su país durante mucho tiempo y que debe empezar a cambiar. A su juicio la solución es endurecer los aranceles aduaneros contra determinados productos, una medida a la que China ha respondido haciendo lo propio y que ha generado un tira y afloja en el que ambos países están aumentando gradualmente la lista de productos con mayor carga impositiva aduanera.

Según indican desde Reuters el último conjunto de medidas que baraja Estados Unidos podría incluir la subida de aranceles en productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares, una cifra enorme que supera los 35.000 millones de dólares que barajaron inicialmente y que supondría la clasificación de los Apple Watch, Fitbit Charge y altavoces Sonos como “máquinas de transmisión de datos”.

Esto quiere decir que serían incluidos en la lista y que debido al aumento de los aranceles su precio de venta podría aumentar considerablemente. No han dado cifras concretas, pero se habla de un incremento mínimo del 10%.

Dado que estas medidas no se van a ejecutar de forma inmediata sino que  entrarán en vigor a partir del próximo mes de septiembre las empresas que están detrás de los productos afectados tienen la oportunidad de intentar “sacarlos de la lista”. Es complicado ya que requiere negociaciones profundas con los organismos reguladores para que les atribuyan un código de producto que no está incluido en la nueva lista del ejecutivo de Trump, pero parece que de momento no tienen otra opción.

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Hay muchos tipos de portátiles ThinkPad, ¿cuál es el perfecto para ti?

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¿Por qué comprar un portátil ThinkPad? Bueno, existen muchos motivos, el fundamental es disponer de un ordenador conectado por wifi en todo momento y lugar, junto con el poco espacio que ocupan y el bajo ruido que hacen estos equipos.

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