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Jeff Bezos nos abre las puertas al espacio

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Jeff Bezos

Yo, de pequeño, quería ser astronauta. Y, a medida que me he ido haciendo mayor, aunque he asumido que eso nunca ocurrirá, sí que he anhelado no haber nacido un poco “más tarde”, en un tiempo en el que los vuelos espaciales ya sean algo razonablemente común, como lo puede ser hoy un vuelo de aerolínea regular. Hace ya algunos años que escuchamos hablar de cómo el espacio está cada día más cerca, pero la realidad es que, a día de hoy, sigue estando al alcance de muy pocos, principalmente por una cuestión de costes. ¿Por qué es así? Le preguntaron ayer a Jeff Bezos en Code 2016, según cuenta hoy Forbes. ¿Por qué el desarrollo de una industria comercial alrededor del espacio no va tan rápido como lo hace, por ejemplo, el del desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en la tecnología?

El emprendedor, creador de Amazon y de Blue Origin, empresa con la que ya ha logrado interesantes avances en lo que se refiere a la exploración comercial del espacio, en una interesante competición con Elon Musk, respondió entonces comparando los inicios de ambas empresas. Y se centró, claro, en las infraestructuras necesarias. Así, para poner en marcha Amazon, no necesitó crear un sistema de pago adecuado para Internet, en lugar de ello sacó partido a uno ya existente: la tarjeta de crédito. Y lo mismo para la entrega de los productos, no tuvo que crear un sistema de distribución que llegara desde sus almacenes hasta la puerta de casa de cada uno de sus clientes, pues tanto el servicio postal como las empresas de mensajería ya existían desde mucho antes. Y crear desde cero cualquiera de ambas infraestructuras (de no haber existido) habría resultado increíblemente costoso, tanto en tiempo como en inversión económica.

Así, Jeff Bezos considera que su trabajo es, en este sentido, similar al que llevaron a cabo aquellos que desarrollaron todos los elementos necesarios para la infraestructura que él aprovechó, a finales del siglo pasado, para poner en marcha Amazon. Con Blue Space, está creando la base sobre la que la próxima generación sí que podrá explorar nuevas posibilidades de negocio relacionadas con el espacio, sin que el altísimo coste de acceso al mismo (por la actual falta de infraestructuras para hacerlo) suponga una limitación o un impedimento. –Tenemos que hacer disminuir drásticamente el precio de acceder al espacio–, fue la frase con la que se resume su intervención a este respecto.

Y la respuesta de Bezos me recuerda mucho a la de Albert Einstein a un periodista que le preguntó si podía explicarle la Teoría de la Relatividad. Como respuesta obtuvo un: “¿Me puede usted explicar cómo se fríe un huevo?”. El periodista respondió que claro que podía, a lo que Einstein replicó “Pues hágalo, pero imagine que yo no sé que es un huevo, qué es una sartén, qué es el aceite y qué es el fuego”.

 

Imagen: Steve Jurvetson

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Los ataques de intento de relleno de credenciales siguen aumentando

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Los ataques de intento de relleno de credenciales siguen aumentando

Según el informe Estado de Internet en materia de seguridad de 2018, elaborado por Akamai, los intentos de acceso a cuentas mediante el relleno de credenciales, una tarea que suelen llevar a cabo de manera automática diversos bots, está aumentando. En efecto, según los datos reflejados en el informe, del que se ha hecho eco ITProPortal, durante los cuatro primeros meses de 2018 hubo 3.200 millones de intento de acceso cada mes a cuentas maliciosos. Pero durante los pasados meses de mayo y junio, el número de intentos de acceso en cada uno de estos dos meses ha subido a 8.300 millones.

Se trata de un aumento en la cantidad de intentos de relleno de credenciales para acceder a cuentas online de un 30% mensual. Un porcentaje bastante notable, que ha llevado a que entre noviembre de 2017 y junio de 2018 se hayan registrado más de 30.000 millones de intentos maliciosos de acceso a cuentas en todo el mundo.

Por lo general, estos intentos se producen después de que uno o varios hackers se hagan con un listado de contraseñas. Después suelen utilizar botnets para intentar conectarse a cuentas de usuario abiertas en varios servicios online. Estas botnets no se limitan a probar las contraseñas en un único servicio, sino que lo intentan con cuentas de todo tipo, desde las de servicios de banca online hasta las de redes sociales y las de tiendas online.

Este tipo de ataque, que en principio puede parecer que no es muy eficaz, es bastante más dañino de lo que se cree. Según apunta Akamai, este tipo de ataques puede ocasionar cada año decenas de millones de dólares en pérdidas a empresas y organizaciones. Por tanto, no conviene pasarlo por alto.

Josh Shaul, Vicepresidente de seguridad web de Akamai, aporta un ejemplo del daño que este tipo de ataque puede hacer a las empresas: “una de las mayores entidades de servicios financieros del mundo estaba experimentando alrededor de 8.000 secuestros de cuentas al mes, lo que le llevó a tener más de 100.000 dólares de pérdidas diarias directas por fraudes“. Estas escalofriantes cifras se rebajaron hasta desaparecer casi por completo después de mejorar sus medidas de seguridad con la puesta en marcha de medidas destinadas a proteger el login de sus clientes. Entre ellas están los detectores de bots.

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Adobe compra la compañía de software de marketing Marketo por 4.750 millones

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Adobe compra la compañía de software de marketing Marketo por 4.750 millones

Después de varias semanas de negociaciones, Adobe Systems ha llegado a un acuerdo para comprar la compañía dedicada al desarrollo de software para el sector del marketing Marketo por 4.750 millones de dólares. Con esta compra, la mayor que ha hecho hasta ahora, Adobe añade más peso e importancia a su división de negocio de marketing digital en la nube, y mejora su posición para intentar competir con gigantes de la talla de Oracle y Salesforce. Y sigue con su expansión a base de compras, después de adquirir el CMS de ecommerce Magento poco antes del verano.

Las aplicaciones B2B de marketing de la empresa funcionarán, como hemos mencionado, como complemento del área de marketing de la compañía, que se encarga de proporcionar a sus clientes herramientas con base en la nube con los que puedan crear, gestionar y analizar campañas de marketing y de publicidad.

Marketo fue fundada en 2006, y en sus inicios era básicamente una empresas dedicada al desarrollo de un servicio marketing por correo electrónico. Salió a bolsa en 2011, pero en la actualidad era una compañía privada propiedad de la inversora Vista Equity Partners Management, que la compró en 2016 por 1.800 millones de dólares y la sacó entonces de los parqués. El año pasado, la compañía, con sede en San Mateo, tuvo unos ingresos que rondaron los 321 millones de dólares. Cuenta con cerca de 5.000 clientes.

Se espera que el acuerdo de compra se cierre a lo largo del cuarto trimestre fiscal de 2018 de Adobe. Y cuando sea efectiva, el CEO de Marketo, Steve Lucas, se incorporará a Adobe para ocupar un puesto en su equipo directivo. Además, seguirá al frente de la que hoy es la plantilla de Marketo, que también pasará a engrosar las filas de Adobe.

El Vicepresidente y Director General de Experiencia Digital de Adobe, Brad Rencher, ha destacado de esta operación que “la compra de Marketo amplía el liderazgo de adobe en experiencia de cliente en B2C y B2B, y coloca a Adobe Experience Cloud en el núcleo de todo el márketing“. Rencher también ha recordado que “el imperativo para los que se dedican al marketing en todas las industrias es poner en foco en proporcionar experiencias atractivas, personalizadas y relevantes“.

Por su parte, Steve Lucas, CEO de Marketo, ha recordado que “Adobe y Marketo comparten una creencia firme en el poder del contenido y los datos para conseguir resultados de negocio. Marketo proporciona la plataforma de interacción de marketing B2B líder para el profesional del marketing moderno, y no hay un lugar mejor para que Marketo sigua innovando con rapidez que Adobe“.

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Uber podría comprar Deliveroo

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Informa Bloomberg que Uber está cerca de comprar Deliveroo. UbearEats, la filial de repartido de comida de Uber llegaba a Europa a comienzos de este año, desembarcó con ganas en un continente en el que el reparto de comida a domicilio ya estaba conquistado por Deliveroo. Esta startup con sede en Londres está valorada en 2.000 millones de dólares, por lo que la oferta de Uber no debería bajar de esta cifra.

Fuentes cercanas a Deliveroo aseguran que no están dispuestos a aceptar ninguna oferta. Desde Ambas empresas se han negado a hacer ninguna declaración al respecto.

Al conocerse la noticia las acciones de Deliveroo y Just Eat, también dedicada al reparto de comida a domicilio, cayeron. Deliveroo sufrío una caída del 2,8% en la bolsa de Frankfut y Just Eat un 6,7% en la de Londres.

Dara Khosrowshahi, consejero delegado de Uber, ha convertido la división de comida a domicilio en una prioridad dentro de la compañía. Después de deshacerse de su negocio en China y Rusia, Uber está ansioso por comprar competidores y así allanarse el camino, podría comprar Careem, compañía de vehículos compartidos en Oriente Medio.

Deliveroo es una de las startups más grandes de Europa y el año pasado recaudó cerca de 480 millones de dólares de sus inversores, entre lo sque se encuentran Fidelity Investments y T. Rowe Price Group. El año pasado estuvo hablando con SoftBank Group para que éste entrara como inversor, pero al final no pudo ser ya que SoftBank decidió respaldar a UberEats.

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